Presupuesto basado en resultados, (PBR) herramienta que contribuye a la trasparencia y eficiencia hacendaria en México
| Autor | Francisco Javier Figueroa Montaño - Lizeth Gutiérrez Molina - Jesúes Guadalupe Vázquez González - Franciso Antonio Medina Oritz - Alejandro Córdova Yáñez |
| Cargo | Docentes Investigadores de la Universidad de la Sierra. División de Ciencias Económico Administrativas. Departamento de Administración y Evaluación de Proyectos. Carretera Moctezuma-Cumpas km 2.5. Moctezuma, Sonora, México. C.P.84560. Tel. (634)3429600. Email: jvazquez@unisierra.edu.mx - Docente Investigadora del Instituto Sonorense de ... |
| Páginas | 69-74 |
BIOLEX Revista Jurídica del Departamento de Derecho UNISON URC
Academia de Derecho Administrativo
Tercera Época Año 10. No 19 Julio –Diciembre de 2018
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PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS, (PBR)
HERRAMIENTA QUE CONTRIBUYE A LA TRASPARENCIA Y
EFICIENCIA HACENDARIA EN MÉXICO
Francisco Javier Figueroa Montaño1
Lizeth Gutiérrez Molina 2
Jesús Guadalupe Vazquez González1
Francisco Antonio Medina Ortiz1
Alejandro Córdova Yánez 1
Sumario: I.Introducción y Revisión de Literatura. II. Materiales y
Métodos. III. Resultados y Discusión. IV. Conclusiones
Resumen
La finalidad del presente trabajo consiste en hacer un esbozo de la
situación actual que priva en los tres niveles de gobierno, en relación al uso
del PBR, además de determinar cuál ha sido el avance en la implementación
de los Presupuestos Basados en Resultado, y en su caso, los montos
presupuestales que han sido objetos de MIR a nivel dependencias o
secretarías. En cuanto a la región serrana de Sonora, se buscó determinar si
existe conocimiento y uso del PBR, lo que significaría que los ayuntamientos
están midiendo la efectividad en la aplicación del gasto público.
El presente trabajo se realizó basándose en diferentes técnicas y
estrategias para la recolección de datos, en el caso de los niveles federal y
Estatal, se utilizó la investigación documental. Para efecto del ámbito local,
la técnica predominante fue la referida como encuesta, la cual fue aplicada
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1 Docentes Investigadores de la Universidad de la Sierra. División de
Ciencias Económico Administrativas. Departamento de Administración y
Evaluación de Proyectos. Carretera Moctezuma-Cumpas km 2.5.
Moctezuma, Sonora, México. C.P.84560. Tel. (634)3429600. Email:
jvazquez@unisierra.edu.mx
2 Docente Investigadora del Instituto Sonorense de Administración Publica,
Calle Comonfort 70 y Tehuantepec, Col. Centenario, Hermosillo, Sonora,
México 83260, Teléfono +52(662) 312 62 75, Email; isap_ac@hotmail.com
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de forma personal y comprendió preguntas de opción múltiple, aplicada a
trabajadores de los ayuntamientos de la región de la sierra alta,
seleccionando una muestra de 16 ayuntamientos de un universo de 17; el
requisito para seleccionar al entrevistado consistía en que estuvieran
relacionados con los presupuestos, es decir, que programaran, ejecutaran o
supervisaran recursos del municipio al cual pertenece. La conjugación de
todos estos elementos nos dará la pauta para determinar la eficiencia
hacendaria que priva en el uso de los recursos públicos.
Palabras claves: Presupuesto, Eficiencia, trasparencia, PBR.
BUDGET BASED ON RESULTS, (PBR) TOOL THAT
CONTRIBUTES TO TRANSPARENCY AND EFFICIENCY IN
MEXICO
Abstract
The purpose of this paper is to outline the current situation that
prevails in the three levels of government, in relation to the use of the PBR, in
addition to determining what has been the progress in the implementation of
the Result Based Budgets, and in in its case, the budgetary amounts that
have been objects of MIR at the dependencies or secretaries level.
Regarding the mountain region of Sonora, it was sought to determine if there
is knowledge and use of the PBR, which would mean that the municipalities
are measuring the effectiveness in the application of public spending. The
present work was carried out based on different techniques and strategies for
data collection, in the case of the federal and state levels, documentary
research was used. For local effect, the predominant technique was referred
to as a survey, which was applied in a personal way, which included multiple
choice questions, applied to workers of the municipalities of the high
mountain region, selecting a sample of 16 municipalities of a universe of 17,
the requirement to select the interviewee consisted in that they were related
to the budgets, that is to say that they programmed, executed or supervised
resources of the municipality to which they belong. The conjugation of all
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