La planeación financiera como estrategia para el equilibrio económico de la empresa

AutorC.P. Javier Delgado Campos
CargoMaestría en Finanzas por el Instituto de Especialización para Ejecutivos. Contador Público Auditor. Contralor de Cerámica Artística Monterrey Contralor de Rotoplas Plantas Monterrey y Mochis, Sinaloa
Páginas47-50
www.iee.edu.mx
Texto: C.P. Javier Delgado Campos
COMO ESTRATEGIA PARA
EL EQUILIBRIO
ECONÓMICO DE LA
EMPRESA
47
IEE Plantel Monterrey
INTRODUCCIÓN
En la actualidad una de las principales
causas por las cuales las empresas
experimentan problemas de liquidez y
rentabilidad está relacionada con una mala
administración del capital de trabajo y una
relación sin equilibrio con la administración
de capital de trabajo neto. Todo ello
originado por malas decisiones en la
asignación de los flujos, niveles de
inventarios, compras no óptimas de
materiales; así como por la falta de control
en las cuentas por cobrar, o bien, por la
falta de una implementación adecuada de
políticas para la administración de las
mismas. Como resultado, en la mayoría de
los casos encontramos; una mala
administración de los pasivos a corto plazo
lo que provoca que nuestro nivel de
financiamiento no sea el nivel adecuado de
acuerdo, al volumen de nuestras
operaciones.
LA PLANEACIÓN FINANCIERA
Fuente: Google.com
El presente documento integra resultados
parciales del estudio de caso llevado a cabo
dentro de una empresa en la Zona
Metropolitana de Monterrey, la cual ha
conseguido consolidarse en el mercado
Mexicano, gracias a su experiencia, tradición
y calidad.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Durante muchos años la Empresa ha venido
experimentando una deficiente
administración del capital de trabajo. Esto
ha generando problemas de liquidez y
financiamiento así como de rentabilidad,
por lo que ha debido sufrir pérdidas
durante varios ejercicios; por los altos
costos de financiamiento y el uso
inadecuado de sus recursos. La Empresa
llegó a perder la confianza de muchos de
sus proveedores y fuentes de
financiamiento, derivado de esta situación
se realizaban compras de contado a
proveedores que comercializaban o
distribuían los insumos requeridos, en lugar
de comprar con los principales productores
de nuestros insumos y negociar un mejor
precio de compra y un mejor
financiamiento.

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