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Estudio de factibilidad

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Vincent
AutorPacheco Coello, Carlos E. - Pérez Brito, Gabriel Jesús
Páginas19-32
19
Las preguntas clave para un estudio de factibilidad son:
• ¿Qué? Para denir el proyecto que se desea implementar. ¿Quién? Para sa-
ber qué persona lo desarrollará o implementará. Una vez denido el pro-
yecto, se pregunta si la empresa tiene la posibilidad de hacer el proyecto. Si
la respuesta es negativa, existen dos opciones: la primera, que se deseche;
la segunda, que se vuelva a denir hasta llegar a uno que sea posible para
la empresa. Una vez que la respuesta sea armativa el proyecto pasa al si-
guiente nivel.
• ¿Cuándo y dónde? Esto, con el propósito de saber en qué fecha y en qué
lugar es conveniente iniciarlo, lo cual indica la factibilidad del mercado. Si la
respuesta es negativa existen dos alternativas: la primera, que se repruebe
el proyecto; la segunda, que se vuelva a denir la fecha y el lugar hasta en-
contrar aquéllos que sean posibles para el mercado. Una vez que la respues-
ta sea armativa el proyecto pasa al siguiente nivel.
• ¿Cómo? Con el objeto de saber qué métodos, estrategias y/o técnicas se
van a emplear. Si la respuesta es negativa, encontramos dos situaciones: la
primera, que se elimine el proyecto o que se vuelva a denir la técnica hasta
encontrar la que sea posible realizar. Una vez que la respuesta sea armati-
va, el proyecto pasa al siguiente nivel.
• ¿Cuánto? Con el n de saber la cantidad que se invertirá, cuánto nos gene-
rará y en cuánto tiempo; esto representa la factibilidad nanciera por reali-
zar el proyecto. Si la respuesta es negativa, se puede desechar el proyecto
o bien, redenir la factibilidad nanciera hasta encontrar la apropiada; una
vez que la respuesta sea armativa, se realiza la siguiente pregunta.
• ¿Por qué? Para saber cuál es la razón por la que queremos o pensamos ini-
ciar la operación.
Estudio de factibilidad 2

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