Consejo de Administración
| Autor | Celia Sánchez Palomo Hernández y Manuel Javier Hernández Pacheco |
| Páginas | 24-27 |
24
OCTUBRE 2014
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
BENEFICIOS CORPORATIVOS
Por Celia Sánchez Palomo Hernández y Manuel Javier Hernández Pacheco
Debido a que en México existe una gran cantidad de formas en las que una entidad se puede
organizar, desarrollar, expandir y sucederse, la integración de esquemas de un gobierno corporativo
le proporciona la capacidad para alcanzar la verdadera meta de los negocios, que es permanecer en
el mercado, asumiendo una clara responsabilidad acerca de los medios para lograr esta meta, con
visión, pasión, dirección y estrategia; con herramientas que permitan tener las operaciones bajo
control y con líneas claras de sucesión
Es responsabilidad del gobierno corporativo dar
a la empresa —sin importar su tamaño—, la vi-
talidad, estrategia, los medios para garantizar
la venta en el futuro, el adecuado clima laboral
y la congruencia en los negocios; enfatizando que, la forma
en la que hacemos los negocios es tan importante como los
negocios mismos, por lo que la consecuencia de la constancia
en ello asegura que el resultado combinado de todos estos
esfuerzos se verá reflejado en el sentido de rentabilidad, liqui-
dez y margen de ganancia en la entidad.
Integrar los conceptos del gobierno corporativo implica co-
nocer las distintas formas de organizaciones permitidas por
nuestra legislación y aprender a trabajar bajo los esquemas
institucionales pertinentes para darle solidez al proceso de
desarrollo corporativo y de negocios, lo cual representa un
reto mayúsculo dentro de las etapas de desenvolvimiento
empresarial.
Es de conocimiento popular que los mexicanos tenemos una
alta capacidad para socializar, pero grandes impedimentos
para asociarnos, y el gobierno corporativo exige y demanda
que desarrollemos habilidades y competencias transversa-
les que de continuo no practicamos en la generalidad: el
debate de ideas y su juicio crítico; el respeto a la experiencia
y conocimiento de cada integrante en distintas disciplinas y
el uso de ello en beneficio de la empresa; la capacidad de
no considerar en forma personal el cuestionamiento de las
decisiones tomadas o planteamientos expuestos permitien-
do con esto el crecimiento lógico, estructurado y fuerte, con
el vigor de los argumentos y la expectativa de realidad y no
basado en las emociones o corazonadas.
Trabajar con estas habilidades permite que —en lugar de que
prevalezca en los negocios la visión de una sola persona y sea
la que impere sobre el futuro de las empresas y las familias
que las conforman—, se abra la posibilidad de colaborar bajo
una estructura mucho más fuerte y enriquecida, es decir, la
del gobierno corporativo, el cual ofrece las bondades de tener
como órgano supremo al Consejo de Administración con to-
das las ventajas organizacionales que esto representa, ya que
permite una mejor y más clara fuerza integracional dentro de
la propia empresa, y de esta forma es más factible tener mayor
probabilidad de alcanzar los objetivos fijados.
Otro gran reto que implica el establecimiento de un Conse-
jo de Administración dentro del gobierno corporativo como
órgano regulador y decisorio empresarial, es tener la consi-
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