Comité de auditoría. Pilar del gobierno corporativo
| Autor | José Mario Rizo Rivas |
| Cargo | Socio Director de Salles, Sainz-Grant Thornton, S.C., en Guadalajara |
| Páginas | 46-48 |
MISCELÁNEA
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No hay contabilidad que pued a ocultar por largo t iempo
un fraude o error. Solo es cuest ión de tiempo y de contar
con personas que realicen los procedimientos necesa-
rios para encontrarlo.
El comité de auditoría es uno de los órganos de go-
bierno promovidos por las me jores prácticas corpora-
tivas. Este, con ayud a del auditor interno y ex terno,
se convierte en los ojos del Consejo de Administra-
ción en la organi zación, ya que es un instrumento de
vigilancia que brind a confianz a, transparencia y ob-
jetividad ha cia las cifras que l a entidad emite, logran-
do así funda mentar los resultados y la operación.
Consejos para s er eficaz
La mera existencia de un comité de auditorí a no ga-
rantiza su corre cto funcionamiento, por lo que a con-
tinuación se presenta n algunos puntos que permiten
incrementar su eficiencia.
Responsabilidades
Para que el comité de auditoría pueda desempeñarse
como una figura de apoyo (pese a ser un órgano inter-
C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas
Socio Director de S alles, Sainz-Grant Tho rnton, S.C., en Guadalajara
mario.rizo@mx.gt.com
medio del Consejo de Ad ministración), debe contar con
un organigrama propio que defina a los m iembros que
lo integrarán, a sí como las obligaciones de cada uno de
ellos. El presidente será resp onsable del func ionamien-
to y coordinación del comité, mientras que los conseje-
ros serán independ ientes, con capacidad de aportar un a
visión exter na, y se encargarán de cuestiones operati-
vas y del desempeño de sus t areas. Se espera que exista
diversidad de fu nciones que permitan la realización de
un trabajo integra l y la habilidad para comunic arse con
los demás comités de apoyo y órga nos de gobierno.
Capacitación constante
Año con año, la normativ idad en cuestiones de au-
ditoría cambi a. Por eso es importante que los inte-
grantes del comité no solo cuenten con su ficiente
experienc ia, sino que además tengan una formación
constante que les permita adaptarse al cambio, des-
empeñarse de forma adecuada y bri ndar un servicio
de análisis de la información que se apegue por com-
pleto al marco de infor mación aplicable. En pa labras
de Luis Falla s: “No hay una fórmul a mágica para el
éxito. Pero sí hay un solo cam ino que te llevará a él: la
capacitación y la acc ión consistente”.
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