Visión operativa
| Autor | Luis Haime Levy |
| Páginas | 43-69 |
VISION EMPRESARIAL INTEGRAL 43
CAPITULO 2
VISION OPERATIVA
En épocas de crisis o de mercados altamente competidos, cuan-
do las fallas estructurales de las empresas aparecen inmisericor-
des, los empresarios y dirigentes de las organizaciones en conflicto
tratan de resolver sus añejos problemas por medio de decisiones
rápidas, solución de algunos problemas y contratación con terceros
de nuevas medidas de apoyo o diferimiento de obligaciones.
La decisión más común tomada en circunstancias de crisis, es
la reestructuración financiera de la empresa; es decir, se trata de
resolver parte del problema: el grave y elevado endeudamiento de
la empresa, suponiendo que éste fuera el único problema que ataca
a la organización, provocado por la escasez de capital propio y por
fallas estructurales.
Si los problemas estructurales que sufre la empresa se resolvie-
ran con una simple reestructuración de los pasivos financieros, al
ampliar los plazos o al convertir la deuda a Unidades de Inversión
(UDI), por ejemplo, los problemas financieros empresariales esta-
rían ya resueltos; sin embargo, la realidad es otra: las empresas
que hacen lo mencionado reestructuran sus pasivos pero con ello
no resuelven sus problemas operativos, tales como la ausencia de
utilidades, liquidez escasa, estructuras mal diseñadas o elevada
palanca operativa.
La información macro económica “cruzada” por parte de las au-
toridades, las condiciones comerciales globales y la dependencia
del crecimiento económico nacional del exterior, además de que el
empresario no puede saber lo necesario de todas las áreas de la
empresa, lo llevan a cometer errores diversos, como son:
EDICIONES FISCALES ISEF 44
• Ausencia de estrategias de negocios.
• Indefinición o diseño equivocado de escenarios.
• Estimación de escenarios incompletos o incongruentes.
• Minimización o no contemplación del riesgo cambiario.
• Evaluación errónea del riesgo financiero.
• “Macrocefalia” o estructura organizacional sumamente pesa-
da.
• Inexistencia de procesos de planeación.
• Ineficiencia operativa.
• Falta de profesionalización directiva y operativa de la organi-
zación.
Es por eso que antes de intentar una reestructuración finan ciera
que resuelva los problemas aparentes, es necesario e indispensa-
ble aplicar la visión operativa e integral de la organización y realizar
una reestructuración en ese sentido: el problema financiero es re-
sultado, en la gran mayoría de las situaciones, de un problema de
estructura operativa. Para ello, es necesario realizar acciones tales
como:
• Estrategia y planeación.
• Redimensionamiento de la empresa.
• Trilogía del desarrollo.
• Redefinición de objetivos.
• Control de gestión.
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