Hexágono versus árbol: casos atípicos en la organización del comercio informal en el Distrito Federal
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| Autor | Gisela Zaremberg |
| Cargo | Doctora en Ciencias Sociales por la Flacso, Sede México. Actualmente se desempeña como profesora-investigadora en dicha institución. |
| Páginas | 143-180 |
Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=11515386006
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Zaremberg, Gisela
Hexágono versus árbol: casos atípicos en la organización del comercio informal en el
Distrito Federal
Perfiles Latinoamericanos, núm. 36, julio-diciembre, 2010, pp. 143-180
Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
México
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Perfiles Latinoamericanos
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Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
México
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Perfiles Latinoamericanos
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Julio–diciembre 2010
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Julio–diciembre 2010
Hexágono
versus
árbol
: casos atípicos en
la organización del comercio informal en
el Distrito Federal
Gisela ZaremberG*
Resumen
Este trabajo propone descifrar las razones de un hecho inesperado, a saber: en el contexto de organiza-
ciones de comercio informal en vía pública en el Distrito Federal, la capital de México, conformadas
generalmente en torno a liderazgos que monopolizan la representación, tres casos no siguen los patrones
de verticalidad predominantes. En una muestra cualitativa de 50 organizaciones observadas (en especial
en el centro de la ciudad), tres casos “extrañamente” presentan líderes que defienden genuinamente los
intereses y preocupaciones de los miembros, no se mantienen en el cargo de manera indefinida y actúan
siguiendo acciones de auditoría, transparencia y/o rendición de cuentas. ¿Por qué estos casos se alejan
tanto del promedio? Educación, presencia de sociedad civil y construcción de reglas formales redistribu-
tivas son los argumentos desarrollados en este artículo para responder dicha pregunta.
Abstract
This paper proposes to provide an explanation for a non-expected phenomenon: Only three, of fifty or-
ganizations of informal merchants, have the opposite behavior than the others. While the overwhelming
majority of those organizations are characterized by a monopolization of leadership, those three show a very
horizontal structure. Why are those three cases of informal organizations so different from the rest? Why
are those exceptional organizations headed by leaders that genuinely defend the interests of members, do
not try to perpetuate their leadership, and carry out their activities with transparency and accountability?
Education, the presence of civil society and the construction of formal institutions that impact the distri-
bution of power are the factors we look at in this paper.
Palabras clave: comercio informal, redes, organización.
Key words: informal trade, networks, organization.
∗ Doctora en Ciencias Sociales por la Flacso, Sede México. Actualmente se desempeña como profesora-investiga-
dora en dicha institución.
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Gisela Zaremberg
Art í cu l o s
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Julio–diciembre 2010
Perfiles Latinoamericanos
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Julio–diciembre 2010
Introducción
Este trabajo propone descifrar las razones de una inesperada rareza, a saber: en el
contexto de organizaciones de comercio informal en vía pública en el Distrito Federal,
conformadas comúnmente en torno a liderazgos que monopolizan la representación,
tres casos no siguen los patrones de verticalidad que distinguen al resto. En una muestra
cualitativa de 50 organizaciones observadas (en especial en el centro de la ciudad), tres
casos “extrañamente” presentan líderes que defienden genuinamente los intereses y
preocupaciones de los miembros, no se mantienen en el cargo de manera indefini-
da y actúan siguiendo acciones de auditoría, transparencia y/o rendición de cuentas.
¿Por qué estos casos se alejan tanto de lo típico? Para responder esta pregunta se
desarrollan tres argumentos. El primero es que variables relacionadas con la educación
de los individuos propician organizaciones horizontales cuando las capacidades están
homogéneamente distribuidas entre los miembros (en términos técnicos: “aplanan las
redes”). En segundo lugar, el trabajo conjunto con actores diversos (organizaciones
de la sociedad civil) alejados de la lógica político-gubernamental induce a la horizon-
talidad. Finalmente, la construcción de reglas formales, como expresión de redistri-
bución, contribuye a ello.
Estos argumentos se inscriben en otro más general sustentado en la teoría de re-
des. Los factores citados (educación, presencia de organizaciones de la sociedad civil
y reglas formales redistributivas) se remiten a un mismo esquema: logran que la inter-
mediación de los líderes sea menos monopólica. De acuerdo con la teoría de redes, se
pasa de organizaciones jerárquicas con un lazo puente que monopoliza la intermedia-
ción a otro donde el puente (el líder) no es el único que ejerce la conexión. A través
de esta mecánica, la red se aplana, adquiere horizontalidad. En término de los grafos,
las intermediaciones pierden la forma de “árbol” para convertirse en “hexágono”.
Empíricamente, esto significa que ciertos factores generan activos suficientes para
abrir las relaciones, logrando que no todos tengan que pasar por el mismo actor pa-
ra llegar a otro.
El desarrollo de este conjunto de argumentos específicos y generales tendrá el si-
guiente orden. Primero se esbozará los elementos teóricos y metodológicos que fungen
como base; en especial, el concepto de intermediación (betweeness) procedente de
la teoría de grafos, relacionando, al mismo tiempo, los debates en torno a medidas
de centralidad con aquellos que subrayan la fortaleza o debilidad de los lazos en una
red. En cuanto a lo metodológico, se expondrá datos referidos a la muestra, a las téc-
nicas cualitativas y a la aplicación de la teoría de grafos mediante el uso del paquete
informático Ucinet.
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