Trascendencia de una visión global
| Autor | José César Miranda Sánchez |
| Cargo | BHR Enterprise worldwide México socio director de BHREWBCS |
| Páginas | 38-39 |
DOSSIER
38
C.P.C. JOSÉ CÉSAR MIRANDA SÁNCHEZ
BHR ENTERPRISE WORLDWIDE MÉXICO
SOCIO DIRECTO R DE BHREWBCS
CMIRANDA@BHREWMX.COM.MX
Contar con una percepción integral de las situaciones en el escenario de nuestra vida que sea,
siempre será una ventaja para tomar las mejores decisiones sobre las opciones que se nos planteen.
Entonces no es de extrañar que si aplicamos este razonamiento a la organización de las empresas
podamos esperar que la toma de decisiones, por parte de los líderes, contribuya a mejores
resultados o, en caso de ser necesario, se cuente de antemano con las alternativas requeridas para
hacer frente a cualquier variable que se presente durante el curso normal de las operaciones
En el caso particu lar de las empresas, tener una visión
global significa conocer, dar va lor y tomar en cuenta
las diferentes áreas que participa n en la operación de
la compañía, así como otorgar la importancia corres-
pondiente a cada uno de los departamentos que inte-
gran la organización y acepta r la interrelación entre
ellos. No es necesario saber “todo” o “de todo” acerca
de la empresa, se requiere entender las relaciones en-
tre los involucrados y tener claro el objetivo principal.
La importancia de que los propietarios, consejeros y
funcionarios tengan definido el destino que se pre-
tende y los planes a ejecutar, arrastra i nvariablemente
a sus subordinados a persegui r y alcanzar la finalidad
de la empresa. Si los líderes cuentan con esta caracte-
rística, será más sencillo transmitir el propósito co-
mún a los colaboradores y ellos, a su vez, lo captarán
mejor; así, la comunicación será más eficiente y se lo-
grará la claridad de todos en las metas, dependiendo
ya solo de las herramientas a utilizar para compartir
la información y medir los resultados.
La misión, visión y valores de una empresa pueden
estar bien definidos y comunicados a todos los in-
tegrantes; sin embargo, esto no garantiza que cada
departamento busque conseguirlos de la misma
manera, ya que cada uno de ellos se preocupa por
avanzar a los objetivos segú n las obligaciones que
le fueron comisionadas. Por citar un ejemplo, pue-
de ser que el departamento de ventas se enfoque en
vender lo más posible, finanzas en bajar costos , pro-
ducción en lograr las especificaciones, marketing en
posicionar la marca, todos a su vez sin tener en con-
sideración a los demás departamentos relacionados
directa o indirectamente con ellos; no respetar y
considerarse entre sí, evidentemente puede romper
con la armonía de la organización. Si todos, además
de mirar hacia los mismos objetivos, lo hacen de for-
ma interrelacionada, segura mente serán más concre-
tos y eficientes los logros. Aquí radica la importancia
de un enfoque completo por parte del líder.
Hoy en día, disponemos de un privilegio más para
lograr los objetivos de manera más ágil y no aprove-
char las herramientas que la tecnología ofrece sería
un error. En esta época en la que vivimos es m ás fácil
obtener información en tiempo real del estado en que
se encuentra determinado asunto, y con este conoci-
miento podemos incidir de forma casi inmediata en
la continuidad o modificación de nuestras decisiones.
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