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Sabe delegar

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Vincent
AutorEfraín Lechuga Santillán
Cargo del AutorContador Público, dedicado a actividades profesionales y empresariales desde el año de 1966
Páginas165-172
165
CAPITULO XXI
SABE DELEGAR
Cuántas veces en el campo directivo nos encontramos
con ejecutivos con 5 ó 10 colaboradores, desarrollando un
trabajo intenso en medio de pesados horarios y con fuer-
tes tensiones; en cambio otros, manejan 500, 1 000 ó 5 000
colaboradores y llevan una vida más tranquila, con horarios
menos pesados y mejores resultados. Los primeros tienen
problemas para administrar; en cambio, los segundos han
desarrollado destrezas en el campo administrativo.
Administrar es obtener resultados a través de otros, y
para que así sea, se tienen que delegar determinadas fun-
ciones en otras personas, esto es, conferirles facultades
para que realicen ciertas tareas y tomen determinadas
decisiones en nuestro lugar, para así poder liberar valioso
tiempo para realizar actividades de mayor grado de palan-
queo dentro de una empresa.
Delegar es el acto de transferir poder a un subordinado
para que éste pueda tomar decisiones en el nivel en que se
encuentra ubicado; “delegar es lograr que las decisiones
se tomen lo más cerca del lugar de acción y en el más cor-
to plazo”; delegar es también saber utilizar con sabiduría el
tiempo propio y el de los demás.
SABE DELEGAR

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