Reestructuras corporativas
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DOSSIER
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El per manente cambio en el que estamos in-
mersos, aunado al momento económico de
transformación que nos ha tocado vivir en
México en los ú ltimos años, nos ha llevado
a part icipar, de manera activa, con una ten-
dencia a la eficiencia, a l replanteamiento de hacer las
cosas y mejorar en los aspectos operativos admin is-
trativos de las empresas.
La Región Centro-Occidente del I MCP se encuentra en
una zona con un fuerte dinamismo económico y cre-
cimiento de nuestro pa ís, conformándose dentro de la
misma un importante clúster automotriz, tecnológico
y agrícola .
Durante el a ño pasado cinco de los ocho est ados que la
conforman crecieron por encim a del objetivo de creci-
miento fijado para 2016 por el Gobierno Federal; algu-
nos supera ron 100% el objetivo de crecimiento, como
es el ca so de Michoacán, y los que no lo alcanzaron
fue debido a l exponencial crecimiento económico que
tuvieron en los últimos años, situación que los lleva a
crecer con mayor prudencia.
Las exportaciones no p etroleras se encuentr an en los
niveles más altos en la historia de nuestro país y las
exportaciones petroleras por debajo del año 1980; este
dinamismo económico nos lleva a revisar qué sucede
en las organizaciones y a detectar l a importancia que
tiene el hecho de que las transformaciones que se pue-
dan realizar deben ir siempre acompañadas por exper-
tos de la más alta calidad profesional, mismos que han
de conocer o profundizar en temas relativos al queha-
cer corporat ivo.
La forma de hacer y rehacer las cosas llev a a la s or-
ganizaciones a buscar su reestructura en diversos
aspectos; modelos de negocios que implican la incor-
poración, desinc orporación y reincor poración de acti-
vidades, empresas o personas, y no solo en el aspe cto
leg al cor porat ivo, s ino qu e la re estr uctu ra cor porat iva
se obs erva en aspectos adicionales de formación del
recurso humano donde la obligada preparación de los
asesores de negocios por excelencia –que son los Con-
tadores Públicos– es un aspecto releva nte.
Del mismo modo, el manejo de estas ree structuras lle-
va a realizar actividades que permita n revisar el valor
de negocio y, en consecuencia, la presentación adecua-
da en los estados fi nancieros de las organi zaciones con
base en las Normas de Información Financiera (NIF);
asimismo, la relación que se deriva con Parte s Relacio-
nadas obligadamente nos traslada a la revisión de que
estas op eraciones se real icen respetando nu estra legis-
lac ión fi scal en lo re lativ o a los preci os de t rans ferenc ia
y, en su caso, a la revisión de los aspec tos de seguridad
social y laboral; para el elemento humano que se en-
cuentra en las organizaciones, los indicadores
de gestión direct iva y los costos poco apreciados
que pueden derivarse de las restr ucturas men-
cionadas, son algunos aspectos que pudieron ci-
tarse en esta edición.
La motivación principal de quienes colabor amos
en e ste proyecto consis tió en most rar aspectos
finos y relevantes de las reestruct uras corpora-
tivas que van más allá del cuidado legal corpo-
rativo, y que t rascienden mediante el cuidado de
algunos puntos de alta especia lidad relativos a
estos movi mientos.
Por lo anterior, esta edición fue preparada en
respuesta a la confianza otorgad a a nuestra Re-
gión, la cual mediante sus comisiones de trabajo
se dio a la tare a de encont rar un t ema que pud ie-
ra contener la util idad que requiere. Es te fue un
reto fabuloso que se superó con el arduo trabajo
de un equipo de especialis tas de alto nivel.
Agr adece mos al Inst ituto M exica no de C ontado -
res Públicos, a nuestro Consejo Directivo Regio-
nal y a nuest ras nueve comisiones regionales de
trab ajo, motor d e la acti vidad de nu estra Re gión,
desde la perspectiva de e specialidad que las so-
porta, por la oportunidad de coordinar este nú-
mero. Esperamos que sea de su interés.
REESTRUCTURAS
CORPORATIVAS
C.P.C. Felipe de Jesús Mar tínez Tizcareño
Coordinador y colaboradores de esta edición
Zona Centro-Occidente IMCP
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