Principios generales

AutorJuan Ramírez Marín
Páginas15-16
15
Serie Verde
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en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos

4. Unidad jerárquica T   carácter de jefes en un
       
de la administración. Así, en una empresa forman un solo
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mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar
          
establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de
un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa, etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los
principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias
     el trabajo: ,
, derecho, economía, contabilidad, sociología,
psicología  antropología, etc.
8. Flexibilidad L      
adaptar a las diferentes necesidades de cada empresa o grupo
social. La habilidad técnica es importante para cumplir con un
trabajo asignado. La administración es intangible. Su presencia
queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Los que la
      administrador
y propietario no son necesariamente sinónimos.
5. Principios generales
Fayol enumera 15 principios de administración:
1. División del trabajo: Con el objeto de producir más y mejor con
el mismo esfuerzo; trae como consecuencia, especialización de
funciones y separación de poderes.
2. Autoridad y responsabilidad: Derecho de mandar y poder de
hacerse obedecer; debe acompañarse de una recompensa o
   

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