Presupuesto de mano de obra

AutorCarlos Enrique Pacheco Coello
Páginas127-134
127
Este importante costo corresponde a las erogaciones relacionadas con la mano de obra directa, así como a la
planeación de la indirecta, es decir, sueldos fijos e incentivos del personal que, indirectamente, hacen posible
la transformación de la materia prima en productos terminados. Estos sueldos e incentivos corresponden al
gerente de producción, funcionarios relacionados del nivel más alto, supervisores, asesores y otros, lo cual
debe tomarse en cuenta cuando se elabora el presupuesto de la mano de obra directa, pues va en función de
la especialización, automatización, etc., y que forman parte de los gastos indirectos de producción.
Al elaborar este presupuesto, se deben incluir aspectos tales como:
Necesidades de mano de obra calificada y no calificada.
• Reclutamiento.
Capacitación y adiestramiento.
Descripción y valuación de puestos.
Evaluación del desempeño.
Negociaciones con sindicatos.
La mano de obra se clasifica en:
• Directa
Comprende el salario por la producción o transformación de los insumos en productos terminados.
• Indirecta
Abarca la supervisión, reparaciones, almacenistas de utensilios de trabajo. Es fundamental mencionar que
los indirectos deben, por su naturaleza, incluirse en los gastos indirectos de fabricación.-*
Es importante separar la mano de obra directa de los indirectos para obtener los datos de la cantidad requeri-
da de mano de obra directa, el número de empleados que la componen, el costo de mano de obra por unidad
de producto y las necesidades de efectivo.
El presupuesto de mano de obra directa debe elaborarse bajo el enfoque de ubicarlo por centros de responsa-
bilidad, productos y periodos.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
CAPÍTULO 7

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR