Planeación-diagnostico

AutorPedro Espino Miranda
Páginas19-28
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS 19
CAPITULO III
PLANEACION-DIAGNOSTICO
La planeación a un nivel óptimo incluye la definición de la misión
y la configuración de la visión del ente público; es en esta etapa
donde se definirán los problemas que se deben atender y a los cua-
les se enfocará el quehacer institucional; es relevante contar con un
proceso de planeación amplia y certeramente realizado, ya que así
se esclarece el rumbo de la entidad.
Las 2 primeras etapas de la planeación comúnmente aceptadas
son la definición de la misión y la visión del ente público; llevado
este trabajo a niveles de desagregación administrativos estaríamos
refiriéndonos a la misión y visión de cada una de las unidades res-
ponsables que integran determinado ente público.
Misión
La misión de las instituciones constituye uno de los elementos
más importantes del proceso de planeación y de la gestión. El tér-
mino misión describe sintéticamente su identidad al hacer explíci-
ta su razón de ser y dar cuenta de su quehacer institucional, los
bienes y servicios que se generan, las principales funciones que la
distinguen y la justificación social de su existencia. Los aspectos
que necesariamente debe contener la redacción de la misión son
los siguientes:
El propósito institucional + los servicios y productos que genera
+ los destinatarios o usuarios de los bienes y servicios + el resul-
tado final = misión.
Ejemplo de Misión
Google: Organizar la información del mundo y hacerla universal-
mente accesible y útil.
Morelia, Mich. Ser un Gobierno líder, honesto, transparente, in-
cluyente, abierto y respetuoso de los derechos humanos; que brin-
da bienes y servicios de calidad y crea mejores oportunidades de
vida para las personas que habitan en Morelia.

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