Organización Militar

AutorJuan Ramírez Marín
Páginas16-18
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3. Disciplina: Es obediencia hacia la empresa y se logra gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
 J    
c) Sanciones correctamente aplicadas.
4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo
jefe, pues las dualidades de mando crean .
5. Unidad de dirección: La dirección de los programas debe estar a
cargo y ser implantada por un solo jefe.
6. Subordinación     interés general.
7. Renumeración E       
para ambas partes, y dependerá de la calidad; hasta hoy es un
problema no resuelto.
8. Centralización: Su         
facultades de los empleados.
9. Jerarquía: Organizar correctamente el grado de orden, autoridad
y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
10. Orden: El personal debe colocarse donde mejor se pueda
aprovechar sus facultades.
11. Equidad: Requiere sensatez, bondad y mucha experiencia; se
   igualdad del personal.
12. Estabilidad: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto
nivel y después, si así se requiere, cambiarlo de lugar. Nunca
antes.
13. I: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la
obtención de éxito.
14. Unión de personal: Entre más armonía exista dentro del personal,
mejor serán los resultados para el organismo social.
15. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mala se debe
resolver a la brevedad posible.
6. Organización Militar
H    desarrollo de las teorías de administración. La
         
     A E   unidad de mando,
según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior, es el
núcleo central de todas las organizaciones militares.
La escala jerárquica, es decir, niveles de mando de acuerdo con

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