Oportunidades de mejora en las PyMES
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> Protocolos de eme rgencia.
» Pandemias o crisis de salud.
» Terremotos.
» Incendios.
» Fenómenos hidrometeorológic os.
> Reestructura nanciera.
» Redireccionamiento de gas tos.
» Gestión y manejo de créditos.
» Diferimientos de pagos.
> Elaboración y/o actualización de códigos de conducta .
> Programas de capacitación de acuerdo con las nuevas necesidades
de las empresas.
» Zoom, Webex, etcétera.
> Selección de herramientas para gestionar c apital humano, adminis -
tración y digitalización de negocios.
> Calendar ización de obligaciones s cales federales y loca les.
Algo que está de moda y es oportuno para la presente situación, es
el comportamiento o la conducta del personal ante distintas situa-
ciones como: denuncias sin represalias, igualdad de oportunidades,
acoso, bullying/abusos, conflictos de interés, comunicación externa en
nombre de la PyME, confidencialidad, privacidad, competencia, tratos
justos y antimonopolios; sobornos, regalos y entretenimiento; contri-
buciones políticas, contribuciones de caridad, mantenimiento de ex-
Contar con un Código de
Conducta es esencial porque
coadyuva a prevenir
y disuadir conductas
indebidas que puedan lesionar
a las instituciones y a terceros
Síntesis
El COVID-19 ha provocado que las PyMES se adapten a sus circuns-
tancias para enfrentar, de la mejor manera, esta dura prueba. Por
ello cobra relevancia que, como parte de las actividades de ade-
cuación, capitalicen la actual situación por medio de la formulación
de estrategias que coadyuven a reestructurar orgánicamente a
las empresas y a privilegiar que todas las PyMES cuenten con un
Código de Conducta.
Desde el mes de marzo de 2020, nos hemos
enfrentado en México a una crisis mun-
dial sin precedentes para esta generación.
La realidad mundial de la pandemia de
COVID-19 nos obligó a tomar medidas ne-
cesarias para protegernos de los contagios. Las medidas
más impositivas de parte de muchos gobiernos fueron
el connamiento para actividades que no se consideren
esenciales, y portar cubrebocas en espacios públicos.
Para las pequeñas y medianas empresas (PyMES), esto
ha signicado también un reto gigantesco de sobrevi-
vencia. Dependiendo de los giros de cada negocio, las
PyMES se han tenido que adaptar a sus circunstancias
para enfrentar cada una, de la mejor manera posible,
esta dura prueba que nos puso el destino.
Oportunidades
de mejora en las
PyMES
L.C.C. GERARDO GONZÁLEZ DE ARAGÓN RODRÍGUEZ
Presidente del Consejo Consultivo de la Academia Mexicana de
Auditoría al Desempeño
Socio Director de González de Aragón y Asociados
ggar@gonzalezdearagon.com.mx
Como parte de las actividades de adaptación y apro-
vechando los tiempos libres que ha generado el con-
namiento, las PyMES pueden capitalizar la situación,
pensando cómo se van a reinventar o cómo se van a
fortalecer.
Dentro de estas adversas situaciones, también pueden
venir nuevas oportunidades de formular estrategias
para reestructurar orgánicamente a las empresas.
Estas oportunidades de mejora pueden ir desde esta-
blecer documentos como:
> Elaboración y/o actualización de manua les de
políticas y pro cedimientos.
DOSSIER
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CONTADURÍA PÚBLICA
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