Mettaliderazgo. Nuevo paradigma

AutorRoberto Mourey Romero
Páginas54-56
54
ENERO 2015
METTALIDERAZGO
NUEVO PARADIGMA
Por Roberto Mourey Romero
Era un domingo en la mañana y yo iba en el me-
tro de Nueva York. La gente estaba sentada en
silencio, algunos leyendo el periódico, otros des-
cansando con los ojos cerrados. La verdad, todo
estaba tranquilo y en calma.
De repente, un hombre y sus hijos entraron en el
vagón. Y los niños estaban muy inquietos y em-
pezaron a hacer mucho ruido y, al instante, toda
la tranquilidad se desvaneció.
El hombre se sentó junto a mí y cerró los ojos,
aparentemente ajeno a la situación. Los niños
estaban gritando, incluso empezaron a empujar
a algunos pasajeros. La situación ya era irritante
y el hombre que estaba sentado a mi lado no hizo
nada. Era difícil no sentirse irritado. Yo no podía
creer cómo el padre no hacía nada y me dirigí a
él y le dije: “Señor, sus hijos están ya molestando
a todos los que estamos aquí, ¿no considera que
los debería controlar?”
El hombre levantó la mirada como que si estu-
viera ido y me dijo con una voz suave: “Perdón,
¿sabe?, acabamos de salir del hospital donde su
madre, mi esposa, falleció. No sé qué pensar y
creo que ellos tampoco saben cómo manejarlo.
Le pido mil disculpas por el comportamiento de
mis hijos”.
Mi percepción cambió en ese instante. Mi irrita-
ción desapareció. De pronto vi las cosas de ma-
nera diferente, y porque las veía de otra manera,
yo pensaba de manera diferente, me sentía dife-
rente, me comporté de manera diferente.
Le pregunté que si lo podía ayudar en algo, y del
enojo salté a la compasión.
Me encanta esta historia porque es un exce-
lente ejemplo de un cambio de paradigma.
De un momento a otro vemos las cosas muy
diferentes, algunas veces con posibilidades
que nos entusiasman más y que nos hace ver el mundo de
manera nueva y distinta. La situación en ese vagón seguía
siendo la misma, lo que había cambiado era mi percepción.
Esta historia nos la compartió Steve Covey, que en paz des-
canse, autor del famoso libro Los siete hábitos de la gente
altamente efectiva, cuando enfatizaba el gran poder de los
paradigmas.
Los paradigmas son poderosísimos, son los lentes con los que
vemos el mundo y definen la forma en que percibimos, pen-
samos, sentimos y actuamos.
Un paradigma es la idea que tienes de ti mismo, de quién
eres, de lo que puedes hacer y de lo que no puedes llegar
a hacer o ser. Así, el paradigma que tienes de ti define tu po-
tencial, de quien llegarás a ser y quién nunca podrás ser. Ya
que si tu paradigma que dice que no eres bueno para algo ni
siquiera lo vas a intentar.
Mettaliderazgo es un nuevo paradigma para construir una
cultura de Mettalíderes de alto rendimiento con lo cual se al-
canzan o exceden los objetivos.
Mettaliderazgo es dar un paso “más allá” en la forma tradicio-
nal en que vemos al liderazgo y que para mí, ya está obsoleto.
Planteo que dejemos de ver a los líderes como a un grupo
selecto de mujeres y hombres que tuvieron la suerte o la “de-
signación divina” para tener el carisma, una apariencia física
atractiva, la facilidad de palabra, el dinero, el apellido, las re-
laciones, la posición dentro de la sociedad o dentro de una
organización, que tienen toda la sabiduría y que toman todas
las decisiones.

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