Los mayores riesgos para 2017
| Autor | Dra. Sylvia Meljem Enríquez de Rivera |
| Cargo | Directora del CEVIC, ITAM |
| Páginas | 64-64 |
64
ACADEM IA
Dra. Sylvia Meljem Enríquez de Rive ra
Direct ora del CE VIC, ITAM
smeljem@itam.mx
LOS MAYORES RIESGOS
PAR A
La iniciativa
Enterprise Risk Management
(ERM) de
Protiviti y la Universidad Estatal de Carolina del Norte
dieron a conocer los resultados de su quinta encuesta
sobre los mayores riesgos, en este caso para 2017, que
están en la mente de los miembros del Consejo y de los
directivos de las empresas globales (735 encuestados).
En términos generales, el reporte menciona que las ex-
pectativas de los accionistas y terceros interesados, en
torno a una mayor transparencia en la revelación de los
principales riesgos en la ejecución de la estrategia de
las empresas y la magnitud de los mismos, sigue siendo
alta. La presión de los consejos de administración, la vo-
latilidad de los mercados, la intensificación de la com-
petencia, los requerimientos regulatorios, el temor por
la posibilidad de eventos catastróficos y otras fuerzas
dinámicas globales, están presionado a un incremento
en la demanda a la administración de las empresas, para
diseñar e implementar habilidades efectivas de admi-
nistración de riesgos que identifiquen y midan los ries-
gos claves a las que están expuestas, con el objetivo de
reducirlos a un nivel aceptable.
Los cinco riesgos más importantes (
Top Fi ve
) mencio-
nados en la encuesta son los siguientes:
×Condiciones económicas en los mercados
nacionales e internacionales. Este riesgo es el
más importante de todos, siendo notoriamente
mayor que en los últimos dos años.
×Cambio y mayor escrutinio regulatorio. Este
riesgo fue el mayor en los últimos años pero ahora
fue superado por las condiciones económicas.
×Administración de la ciberamenazas. Este riesgo
fundamentalmente se refiere a cómo los eventos
externos pueden ocasionar disrupción en la
cadena de valor primaria de la organización.
×Velocidad de la innovación disruptiva. Con
los avances de las tecnologías digitales y los
rápidos cambios de los modelos de negocio, el
riesgo consiste en la agilidad de la organización
para responder a desarrollos que afecten las
expectativas de los clientes y/o cambien los
procesos de negocio principales.
×Privacidad y protección de información.
La inclusión de este riesgo en la lista de los
principales, se debe al incremento en el número
de reportes de
hackeo
y otras formas de intrusión
cibernética que compromete la privacidad de
información personal sensible.
Los participantes de la encuesta, en general, perciben
un ambiente de mayor riesgo para 2017, por lo que se
sugiere que no exista organización sin hacerse la si-
guiente pregunta clave: ¿cuáles son los riesgos más
críticos para mi permanencia?
Recordemos que la mejor herramienta para reducir la
incertidumbre es el conocimiento de la situación, los
posibles cursos de acción y los mecanismos para miti-
gar al máximo los resultados adversos. La ignorancia no
nos exime de una mala toma de decisiones, y nuestro
peor enemigo es la pasividad de esperar a que sucedan
las cosas.
Bibliografía
La encuesta comp leta puede encontr arse en las siguientes ligas :
erm.ncsu.edu o protiviti.com/topr isks
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