Legal project management: una herramienta de gestión para abogados
| Autor | Janet Huerta Estefan |
| Páginas | 22-23 |
22 | Foro Jurídico
BUSINESS FOR LAW
LEGAL
PROJECT
MANAGEMENT:
UNA
HERRAMIENTA
DE GESTIÓN
PARA ABOGADOS
¿QUÉ ES EL LEGAL
PROJECT MANAGEMENT
O LA GESTIÓN DE
PROYECTOS LEGALES?
El International Institute of Legal
Project Management () dene la
Gestión de Proyectos Legales como la
aplicación de herramientas y técnicas
Por Janet Huerta Estefan
Entrevista al
Mtro. Gustavo Carmona Barboza,
Instructor para México y
Latinoamérica del International
Institute of Legal Project Management
(IILPM)
propias de la Gestión de Proyectos
en la prestación de servicios legales.
Cualquier contrato, trámite, juicio
o asunto llevado por un abogado
o despacho es, en naturaleza, un
proyecto ya que cuenta con todas sus
caractersticas: un inicio, un n y un
objetivo especco. Al tratar todos los
asuntos legales como proyectos se
facilita su gestión y las posibilidades
de éxito aumentan de una manera
exponencial.
El marco de trabajo de Legal Project
Management () fue elaborado por
un grupo de expertos en la disciplina y
se tomó como modelo la metodología
basada en fases y grupos de
procesos del Project Management
Institute. De esta manera, logramos
organizar de una forma práctica y
sencilla de implementar, todos los
procesos aplicados para una correcta
gestión de los asuntos legales.
Este marco de trabajo se divide en 4
fases: denir, planear, entrega, cierre.
Las fases se desarrollan de acuerdo al
siguiente esquema (Tabla 1)
¿CUALES SON LOS BENEFICIOS DE
LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEGAL
PROJECT MANAGEMENT?
La implementación del Legal Project
Management es un cambio de
paradigma en cuanto a la forma de
trabajar de las áreas legales por lo
que el cambio es paulatino y traerá
benecios de forma progresiva
y no inmediata ya que hay un
proceso de adaptación de la cultura
organizacional.
Los benecios son varios entre ellos:
Transformar las formas de cobro:
El recorte de presupuestos en las
empresas y las crisis económicas
hacen que el cliente ya no quiera
contratar un servicio legal en el
esquema tradicional de cobro por
hora y presione a la transformación
hacia el cobro jo o por proyecto. Para
esto es necesario tener claros los
recursos usados en cada proyecto.
Tiempos de entrega: Al tratar
cada asunto como un proyecto se
pueden establecer presupuestos y
especicaciones de entrega al cliente
que nos hace más fácil cumplir con
nuestra propuesta de valor al cliente
y poner en claro desde un inicio las
expectativas para brindar un mejor
servicio.
Implementación tecnológica: Para
aquellos despachos o departamentos
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