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Introduccion

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Vincent
AutorPedro Espino Miranda
Páginas15-16
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS 15
CAPITULO I
INTRODUCCION
Sin mayor preámbulo, sumerjámonos directamente en el tema
de la presupuestación con base en resultados. En el presente tra-
bajo se optó por presentar la teoría sin menoscabo de destinar una
gran parte a la realización de las actividades de planeación, análisis
del problema, selección de alternativas, establecimiento de indica-
dores, presupuestar y evaluar los resultados. En la parte final de
este documento encontrarán ustedes información relacionada con
las obligaciones de difusión de los resultados.
Asimismo, para cerrar el documento verán el tema relacionado
con el presupuesto base cero, mismo que ha comenzado a tomar
fuerza en la manera de presupuestación que realizarán los entes
públicos.
Gestión para Resultados (GpR)
En los últimos treinta años, economías de diversos países, rom-
pieron paradigmas en cuanto al enfoque de la administración de los
recursos públicos, por dos razones principales:
• La necesidad de hacer más con los mismos recursos; y
• La necesidad de rendir cuentas a los ciudadanos, cada vez
más exigentes con la eficiencia, en la asignación y uso de los
recursos públicos.
Como resultado, surge el enfoque de Gestión para Resultados.
La GpR es un modelo de cultura organizacional, directiva y de
desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados
que en los procedimientos. Aunque también interesa cómo se ha-
cen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra
y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la
creación de valor público.

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