Introducción

AutorJuan Ramírez Marín
Páginas11-11
11
Serie Verde
Administración
1. Introducción
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio
de organizaciones         
de años. Sin embargo, la teoría de la administración es un fenómeno
        Europa y
EUA en los siglos XVIII y XIX.
L    administración nos da la idea de que
              
servicio que se presta. La Administración     proceso
de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando
en grupo alcancen con  metas seleccionadas. Se aplica a todo
         
de industrias manufactureras, de servicio y gubernamentales; en
tabernas y en expediciones de montaña. Consiste en darle forma, de
manera consistente y constante a las organizaciones.
Admin istrar es consegui r que las tarea s se ejecu ten de la mejor
manera posib le, uti lizando los r ecursos disponibl es par a alcan zar
los o bjetivos.
L          
la empresa y traducirlos en acción empresarial, mediante planeación,
organización, dirección y control      
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La administración profesional no se basa en la propiedad, sino en las
     el conocimiento y la exploración.
La administración de empresas    
variables básicas: Estructura, ambiente, tarea, personas y tecnología.
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de: , organización, dirección y control de todas las
   relaciones humanas y .
Una organización es una unidad social o agrupación de personas
       
   organizaciones se planean y construyen para conseguir
determinados .

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