Urbanismo: Visión integral. Modelo sustentable del INFONAVIT
| Autor | Víctor Eduardo Pérez Orozco |
| Cargo | Subdirector General de Sustentabilidad Social INFONAVIT |
| Páginas | 44-49 |
45+contaduriapublica.org.mx/+44 / CONTADURÍA PÚBLICA / ENERO 2013
Ing. Víctor Ed uardo Pérez Orozco
Subdirec tor General de
Sustentabilidad Social
INFONAVIT
vperez@infonavit.org.mx
<
ESCENARIOS
2013
El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para
los Trabajadores (INFONAVIT) aprovecha esta opor-
tunidad y dirige su energía en la implementación
de iniciativas como la mayor asignación relativa de
créditos para vivienda destinada a trabajadores de bajos in-
gresos, la prescripción de precios de vivienda accesibles , la
oferta de tasas hipotecarias subvencionadas y la canalización
de recursos de subsidio gubernamental en apoyo a los traba-
jadores de menores ingresos.
De la población de trabajadores registrados en el INFONAVIT,
cuatro de cada cinco derechohabientes con ingresos inferio-
res a tres veces el salario mínimo no cuenta con el capital su-
ficiente para adquirir una vivienda, incluso con el beneficio del
crédito al que tienen derecho.
Modelo sustentable del INFONAVIT
URBANISMO
VISIÓN INTEGRAL
México tiene una opor tunidad en la ge neración de vivienda sustentable, desarrollo
de la comunidad y mejora sustanc ial con una visión integral del urbanismo
MÉXICO TIENE LA
OPORTUNIDAD
PARA GENERAR,
MEJORAR Y
DESARROLLAR
VIVIENDAS
SUSTENTABLES,
CON UNA VISIÓN
INTEGRAL DE
URBANISMO
Además, están las viviendas antiguas, deterioradas o donde las
personas habitan en condiciones de hacinamiento y no cuen-
tan con recursos para mejorar su situación de vida.
El INFONAVIT en su misión como agente impulsor del bien-
estar, al ser una institución de carácter social, además de dar
créditos para vivienda, tiene la responsabilidad intrínseca de
mejorar la calidad de vida de las personas que la habitan me-
diante la canalización de satisfactores y servicios que aporten
desarrollo, salud, educación, acceso a tecnología, vida en co-
munidad y calidad del medio ambiente.
Uno de cada cinco mexicanos habita en una vivienda que ha
sido financiada por el INFONAVIT; por ello, parte de una estra-
tegia institucional que incide, de manera contundente, en los
factores relacionados con la vivienda, el en-
torno, la comunidad, la cultura y la educación
y así aumentar el valor patrimonial y la cali-
dad de vida de los trabajadores y acreditados
Además, esta estrategia adiciona cuatro temas
prioritarios:
• Fomentar la calidad de vida de los trabaja-
dores y sus familias al satisfacer sus necesi-
dades de vivienda en entornos sustentables
y propicios para su desarrollo como indivi-
duos, en comunidades que ayuden a incre-
mentar el valor de su patrimonio.
• Desarrollar una cult ura financiero-patrimo-
nial entre los derechohabientes para que to-
men las mejores decisiones, proporcionán-
doles para ello información y conocimientos
relacionados con la importancia de: selec-
cionar, adquirir y mantener sus viviendas;
proteger su patrimonio, ahorrar e invertir
para el retiro, mejorar su comunidad y cui-
dar el medio ambiente
• Establecer comunicación constante con de-
rechohabientes y acreditados para cono-
cer y atender sus necesidades reales, con el
fin de incorporarlas al diseño de productos,
procesos y ser vicios.
• Crear y desarrollar las alianzas necesarias
para cumplir con los objetivos anteriores y
la nueva visión.
Para llevar adelante la misión del INFONAVIT
resulta necesario coordinar proyectos trans-
versales, por medio de toda la sociedad para
que puedan llegar estos satisfactores y servi-
cios a las unidades habitacionales del país.
El INFONAVIT, para el otorgamiento de crédi-
tos fomenta un modelo de solución de vivien-
da con el proyecto “Vida Integral INFONAVIT ”,
y para los créditos con más de cinco años de
antigüedad propicia el mantenimiento e incre-
mento de valor patrimonial y la calidad de vida
de sus habitantes mediante el proyecto “Reha-
bilitación de Barrios”, lo cual favorece que los
trabajadores vivan bien y se sientan bien en las
viviendas que habitan.
La visión y la misión actuales, así como los
objetivos institucionales reflejan lo citado en
párrafos anteriore s.
A partir de 2009 el INFONAVIT ha buscado te -
ner un mayor impacto en la calidad de vida
de los trabajadores con la creación de espa-
cios habitacionales sustentables y competi-
tivos que generen bienestar social, propicios
para el desarrollo de comunidades más huma-
nas y armónicas.
La visión institucional pretende apoyarse en
las capacidades y fortalezas del modelo de
operación reorientando la estrategia institu-
cional para el impulso de diversas iniciativas
denominadas “Vivir INFONAVIT”, que a lo lar-
go de cuatro ejes busca generar mejores con-
diciones para la vida de los trabajadores y sus
familias: vivienda, entorno, comunidad, cultu-
ra y educación.
Esta reorientación estratégica implica, inclu-
so, la redefinición de éxito en el quehacer del
INFONAVIT, trascendiendo del número de cré-
ditos otorgados a generar aumento en la cali-
dad de vida, mayor bienestar social y valor pa-
trimonial.
El INFONAVIT enfrenta nuevos retos para
cumplir su doble responsabilidad como hipo-
tecario social y administrador del ahorro de
los trabajadores. Los retos provienen de cam-
bios en la dinámica de la demanda de vivienda
y del empleo formal en México, así como de la
necesidad de articular, de la mejor manera, las
políticas públicas de vivienda y desarrollo ur-
bano del país.
Por ello, el INFONAVIT continúa evolucionando
su modelo y políticas de operación para adap-
tarse al entorno y hacer frente a los nuevos
retos.
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