El informe anual integrado ¿agrega valor?

AutorSofía Bolaños Cacho
CargoAlumna del Programa de Contaduría Pública y Estrategia Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México Revisado por la Doctora Sylvia Meljem Enríquez de Rivera, Directora del Departamento Académico de Contabilidad del Instituto Tecnológico Autónomo de México
Páginas54-58
El informe anual integrado
¿agrega valor?
SOFÍA BOLAÑOS CACHO
Alumna del Programa de Contaduría Pública y Estrategia
Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México
Revisado por la Doctora Sylvia Meljem Enríquez de Rivera,
Directora del Departamento Académico de Contabilidad del
Instituto Tecnológico Autónomo de México
En las últimas décadas se ha cuestionado la divulgación tradicional
de la información nanciera por parte de las empresas, como una
información centrada solo en la revelación de datos nancieros.
Debido a que la revelación de esta información va dirigida a los gru-
pos de interés, muchas empresas han tenido que cambiar la forma
en la que presentan su información. Cada vez hay más inversionistas que
buscan inversión en Environmental, Social and Governance (ESG) y, por lo
tanto, cada vez hay más empresas que buscan presentar informes de sos-
tenibilidad donde muestran sus compromisos con prácticas empresariales
medioambientales, sociales y de Gobierno Corporativo positivas.
La rapidez con la que está cambiando el mundo es cada vez mayor. Con la
globalización, las interdependencias en las economías, las cadenas de su-
ministro, los avances tecnológicos, el crecimiento rápido de la población
y el aumento del consumo de los recursos ha tenido como consecuencia
un impacto en la calidad, disponibilidad y precio de los recursos. Hay una
presión creciente para los ecosistemas que son esenciales para la economía
y la sociedad.
Actualmente, vivimos en medio de una crisis ambiental global. Los incen-
dios a escala mundial, la reducción de los glaciares, las marchas por el cam-
bio climático, el huracán Dorian, entre otros eventos más, son ejemplos de
esta crisis. Estos fenómenos ecológicos, la inestabilidad social y las crisis
nancieras muestran la fragilidad del mercado global. Consecuentemente,
las compañías han tenido que plantearse nuevos riesgos e innovaciones
para transformar sus prácticas y modelos de negocio a comportamientos
sostenibles a largo plazo que reconozcan la importancia del medio am-
biente. Esto implica nuevos canales de comunicación y formas de reportar
la información, así como novedosos modelos de negocio que reconozcan la
necesidad de innovar para lograr hacer más con menos recursos.
El número de informes integrados en el S&P 500 se
ha duplicado desde 2013. De un total de 395 com-
pañías, 78% publica reportes de sostenibilidad.1 Sin
embargo, en ocasiones, muchas empresas publican
dos reportes independientes en vez de uno solo, por
lo que se dificulta establecer relaciones entre la in-
formación financiera y no financiera. Por lo tanto,
es importante destacar que los informes integrados
no solo contienen la información financiera de la
empresa, sino también la información de sosteni-
bilidad con el objetivo de informar la creación de
valor de la empresa. Estos informes proporcionan
datos sobre la estrategia y perspectivas empresa-
riales dentro de un contexto económico, social y
medioambiental. Pero ¿realmente agregan valor?
Antecedentes
En las últimas décadas hemos tenido una evolución
en la forma en la que presentamos los informes. An-
tes de la década de 1970 se presentaba un informe me-
ramente nanciero. Entre las décadas de 1970 y 1980
se presentaban dos informes aislados de información
nanciera y otro de información social y ambiental.
A partir de la década de 1990 se empezó a incluir en
el informe de sostenibilidad, información social. En
la década de 2000 se empezaron a ver iniciativas para
combinar información de sostenibilidad e informa-
ción nanciera bajo el informe anual y actualmente
está la tendencia de presentar un único informe inte-
grado con una visión holística de la organización que
integre el ámbito nanciero, ecológico y social.
Según el International Integrated Reporting Council
(IIRC), en 2009 la información nanciera solo explica-
ba 19% del valor de mercado de una empresa, compara-
do con 83% que representaba en 1975. Es decir, en 2009,
81% del valor de mercado de una empresa era explica-
do por su información no nanciera. Esto es un claro
ejemplo de cómo los tiempos han cambiado y cómo
cada vez es más necesario publicar este tipo de infor-
mación al mercado.
La práctica del informe integrado se realizó a partir
de las compañías que conformaron el programa pi-
loto desarrollado entre 2011 y 2014, en el cual parti-
ciparon más de 100 organizaciones de diferentes in-
dustrias y países del mundo con el n de desarrollar y
compartir las mejores prácticas en la elaboración de
los informes integrados.2
La encuesta de Black Sun e IIRC, realizada a 66 de los
participantes del programa piloto, destacó que la pre-
sentación integrada de reportes impacta y benecia
a todos los niveles de la organización, desde el nivel
operacional diario hasta el nivel del Consejo, incluyen-
do también las relaciones con los inversionistas.
Otros resultados que se descubrieron con mayor de-
talle en la encuesta de Black Sun e IIRC incluyen los
siguientes:
> Benecio positivo en las relaciones con inversio-
nistas (56%) y anal istas institucionales (52%).
> Calidad mejorada de los datos, resultando en
mejor información para la adminis tración y me-
jor toma de decisiones. 87% de las personas que
elaboran los resultados na ncieros entienden
mejor la estrategia de la organización.
> Entendimiento común del proceso de creación
de valor, incluyendo el valor de corto, mediano y
largo plazo.
> Ruptura de islas mediante el pensa miento
integrado, fomentando que se cumplan interna-
mente los objetivos estratégicos.
> Calidad mejorad a de las comunicaciones cor-
porativas.
> Oportunidad para re visar y alinear los procesos
operacionale s.
> Insertar la respon sabilidad corporativa y la sos-
tenibilidad en los negocios como algo usual.
> Nuevos ojos para pensar en el negocio, identi-
cando de manera particul ar los causales del
valor no- nanciero.
Marco regulatorio
Los grupos de interés tales como los empleados,
clientes, proveedores, socios, reguladores y políticos
forman parte fundamental de la evolución de los in-
formes, ya que se encargan de presionar activamen-
te la rendición de información adicional. De igual
forma, otras instituciones se han unido a esta lucha,
tales como el American Institute of Certied Public
Accountants (AICPA), Global Reporting Initiative
(GRI), el Proyecto de Contabilidad Sostenible (A4S)
y la International Federation of Accountants (IFAC).
En general, se busca que los informes sean más com-
pletos e incluyentes con una integración de procesos
organizacionales con el n de comunicar cómo la es-
trategia de la organización, su Gobierno Corporativo,
desempeño y perspectivas en el contexto de su en-
torno externo, la conducen a crear valor en el corto,
mediano y largo plazo.
Desde el año 2010, tras la conformación del Interna-
tional Integrated Reporting Council (IIRC) como or-
ganismo líder en la generación de guías para la elabo-
ración del marco internacional, se ha incrementado
MISCELÁNEO
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CONTADURÍA PÚBLICA
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