Guía rápida para la construcción del presupuesto basado en resultados (PBR)

AutorPedro Espino Miranda
Páginas17-18
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS 17
CAPITULO II
GUIA RAPIDA PARA LA CONSTRUCCION
DEL PRESUPUESTO BASADO
EN RESULTADOS (PBR)
Diagnosticar/Definir el problema. Se debe conocer la proble-
mática que se quiere resolver, desde la creación del ente público,
su historia, experiencias exitosas acerca del problema que se quie-
re resolver; se requiere definir la población afectada y aquella que
es factible atender; las acciones que se desarrollarán para dar so-
lución al problema diagnosticado y los responsables de ejecutarlas
y también la definición de los recursos necesarios para desarrollar
las actividades que permitan solucionar el problema y con ello lo-
grar mejoría en la calidad de la entrega a la población de mejores
bienes y servicios. Se debe incluir la definición de indicadores que
permitan medir los resultados obtenidos. Todo lo mencionado con
orientación en la política pública y/o en lo establecido –cualquiera
que sea su denominación– en el Plan municipal de desarrollo (regu-
larmente visión de 25 años), en los ejes de gobierno del programa
municipal de desarrollo (alcance trianual), alineados con el progra-
ma estatal de desarrollo y también en congruencia con el Plan Na-
cional de Desarrollo en lo aplicable.
Detalle en el capítulo III de este libro.
Elaborar el Arbol de problemas. Partiendo de la definición del
problema principal, se requiere definir las causas directas y las cau-
sas raíz que lo provocan; asimismo, se deben definir los efectos
primarios, los efectos secundarios y el efecto principal.
Se deben redactar en sentido negativo.
Detalle en el capítulo IV de este libro.
Arbol de objetivos. Con base en el Arbol de problemas, se de-
ben adecuar los apartados definidos, convirtiéndolos en objetivo
principal, medios directos, medios raíz, fines primarios, fines secun-
darios y fin principal, respectivamente.
Se deben redactar en sentido positivo.

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