Entrega de NAA 2014
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16 CUESTIÓN 77 JUNIO 2015 17
Existe un reconocimiento general en estas empresas de que
para poder alcanzar las metas y objetivos empresariales,
de manera que ello constituya un proceso real de desarrollo
y crecimiento organizacional, es necesario considerar a las
personas como un factor estratégico dentro de la misma,
capaz de generar las ventajas competitivas que garanticen la
máxima satisfacción tanto del cliente externo como del cliente
interno, y que de manera inequívoca, como plantean algunos
autores, demuestre el aporte que genera la arquitectura de la
Gestión del Capital Humano a los resultados empresariales en
el ámbito de la ecacia y la eciencia (Becker & Huselid, 2002).
En el ámbito del curso-taller desarrollado se pudo constatar,
que existían diferencias en los niveles de alineación estratégica
de las distintas empresas estudiadas, que oscilaba desde las
empresas donde la arquitectura de la Gestión de Capital
Humano estaba estructurada de manera aislada de la estrategia
organizacional, sin signicativos puntos de encuentro, hasta
aquellas empresas en las cuales el diseño del Sistema de Gestión
de Capital Humano respondía y era coherente en lo esencial,
con algunas dicultades, a la Estrategia organizacional. A
estas últimas se consideraron como empresa con una alta
alineación estratégica, ya que mostraban elevados niveles de
orientación e integración externa e interna del Sistema de
Gestión Integrada del Capital Humano.
En general, estas empresas como el resto del sistema
empresarial cubano tienen hoy día ante sí un gran reto.
Están llamadas a cambiar la manera en que se gestionan los
recursos que el Estado en representación de todo el pueblo, ha
puesto en sus manos, y ello debe lograrse de manera racional
y colectiva para convertir al país en una sociedad socialista
próspera, sostenible y participativa.
En este ámbito, debe jugar un papel esencial la elevación
de la capacidad para desarrollar las competencias laborales,
llamadas a distinguir a las organizaciones estatales, a sus
directivos y trabajadores por su potencialidad de innovar, por
su competitividad y profesionalidad, como expresión directa
de la integración obligada entre el sistema de competencias
organizacionales y el proceso de dirección estratégica. Estas
circunstancias deberán convertirse en una práctica obligada
y sistemática de la empresa estatal socialista cubana, para
poder enfrentar los nuevos retos que surjan, en la medida en
que Cuba pueda abrirse más al mercado y a la competencia
internacional, como resultado entre otras cuestiones, de la
exibilización de algunas de las restricciones impuestas por
el bloqueo económico a que ha sido sometido el país por los
EE.UU, por más de 50 años.
Conclusiones.
Por tanto, la alineación estratégica del Sistema de Gestión
Integrada de Capital Humano no es un simple acto de
evaluación y diagnóstico que se realiza por una vez y por
siempre, es un proceso dinámico en constante desarrollo y
perfeccionamiento. Es ante todo, un proceso de construcción
de conocimientos, habilidades y valores que necesita y se
complementa con las herramientas de la Dirección Estratégica
en un ambiente de intencionalidad y planicación colectiva.
Bibliografía.
Becker, B., & Huselid, M. y. (2002). El Cuadro de Mando de
RRHH. Barcelona: Gestión 2000.
Borrás, F. y. (2013). Enseñanza problémica y ambiente lúdico
en la capacitación de directivos. Nueva Empresa, 9(2), 3-12.
Codina, A. (2007). Antecedentes sobre los estudios y la
preparación en técnicas del manegemente en Cuba. Retos de
la Dirección(1), 10-15.
Cuesta, A. (2005). Tecnología de Gestión de Recursos
Humanos. La Habana: Academia.
Cuesta, A. y. (2014). Indicadores de Gestión del Capital
humano y del Conocimiento en la empresa. La Habana:
Academia.
(2012). Documentos Partido Comunista de Cuba. La Habana.
Lorenzo, R. (2013). Talento, creatividad, empresa. La
Habana: Academía.
Morales, C. (2009). Capital Humano: hacia un sistema de
gestión en la empresa cubana. La Habana: Política.
ONN. (2007). NC 3001:2007. Sistema de Gestión Integrada
de Capital Humano. Requisitos. La Habana: Ocina Nacional
de Normalización.
Salazar, D. (2012). La Red Capital Humano. La Habana:
Academia.
Entrega de NAA 2014
AMCP. Colegio de Licenciados en Contaduría
Pública y Finanzas de Celaya A.C.
Presidium de izquierda a derecha:
C.P.C. Mario Zaldívar y Gallardo, presidente de la AMCP Colegio de
Licenciados en Contaduría Pública y Finanzas de Celaya, A.C.
Lic. Manuel Castellanos Tortolero, Magistrado del Tibunal Federal de Justicia
Fiscal y Administrativa del centro III.
Lic. Erika Elizabeth Ramm González, Magistrada del Tribunal Federal de
Justicia Fiscal y Administrativa del Centro III.
Lic. Ninfa Edith Santa Anna Rolón, Magistrada presidenta del Tribunal
Federal de Justicia Fiscal y Administrativa de la Sala Regional centro III.
Lic. Salvador Montoya.
Lic. Mario Cabrera Rico Director de CONALEP Plantel Celaya.
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