Empresas multinacionales, derramas de conocimiento y spin-off en México. ¿El país de origen hace la diferencia? - Núm. 52, Julio 2018 - Perfiles Latinoamericanos - Libros y Revistas - VLEX 736401737

Empresas multinacionales, derramas de conocimiento y spin-off en México. ¿El país de origen hace la diferencia?

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Autor:Maximino Matus - Jorge Carrillo - Redi Gomis
Cargo:Doctor en Sociología por la Universidad de Wageningen (Holanda) - Doctor en Sociología por El Colegio de México - Doctor en Ciencias Sociales por El Colef (México)
Páginas:102-122
RESUMEN

El artículo presenta un análisis acerca de las derramas de conocimiento por parte de las empresas multinacionales (emn) en México y la generación de desprendimientos en relación con el origen de la inversión extranjera. Se realiza además un nuevo análisis de la encuesta "Firmas Multinacionales en México. Un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de empleo". El... (ver resumen completo)

 
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Perfiles Latinoamericanos, 26(52) | 2018
: 10.18504/pl2652-007-2018
Recibido: 31 de mayo de 2016
Aceptado: 11 de enero de 2018
* Doctor en Sociología por la Universidad de Wageningen (Holanda). Investigador Conacyt adscrito al
Departamento de Estudios Sociales, El Colegio de la Frontera Norte | matus@colef.mx.
** Doctor en Sociología por El Colegio de México. Investigador adscrito al Departamento de Estudios
Sociales, El Colegio de la Frontera Norte | carrillo@colef.mx.
*** Doctor en Ciencias Sociales por El Colef (México). Investigador adscrito al Departamento de Estudios
Sociales, El Colegio de la Frontera Norte | rgomis@colef.mx.
Empresas multinacionales, derramas
de conocimiento y spin-off en México.
¿El país de origen hace la diferencia?
Maximino Matus,* Jorge Carrillo,** Redi Gomis***
Resumen
El artículo presenta un análisis acerca de las derramas de conocimiento por parte de las empresas
multinacionales () en México y la generación de desprendimientos en relación con el origen
de la inversión extranjera. Se realiza además un nuevo análisis de la encuesta “Firmas Multinacio-
nales en México. Un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de
empleo”. El argumento que guía la exposición sugiere que dependiendo del nivel de centralización
y formalización del modelo de negocios que distinguen a las  por país de origen, ellas darán
lugar a desprendimientos con mayor o menor integración a las cadenas globales de valor ().
Abstract
This article analyzes brain drain in multinational businesses (’s) in Mexico and the forma-
tion of spin-offs that result from foreign investment. We also offer a new analysis of findings
from the “Multinational Firms in Mexico: A study of organizational structure, innovation, and
employment practices” survey. We suggest that the level of centralization and the business model
of each  is related to its country of origin, and that these factors may explain the emergence
of spin-offs and the level of involvement these spin-offs have with global value chains.
Palabras clave: empresas multinacionales, desprendimiento empresarial, derrama de conocimien-
to, inversión extranjera directa, modelo de negocios, cadena global de valor.
Keywords: Multinational corporations, business detachment, spin-off knowledge, foreign direct
investment, business, global value chains.
M. Matus, J. Carrillo, R. Gomis | Empresas multinacionales, derramas de conocimiento y spin-off en México.
¿El país de origen hace la diferencia? | Perfiles Latinoamericanos, 26(52) | F México
: 10.18504/pl2652-007-2018
2 •
Introducción
La actividad de las empresas multinacionales () genera derramas de
conocimiento en las regiones y países donde se establecen. Dichas derramas
impactan positivamente en la economía local, ya que facilitan que otros acto-
res entren en la actividad productiva asociada al giro de las multinacionales,
y tienden a mejorar procesos de otras empresas o impulsar emprendimientos
en otros sectores económicos. Cuando las empresas “desprendidas” logran
insertarse de forma exitosa a las cadenas globales de valor () —como pro-
veedores de las —, o se consolidan como independientes, la economía
local se beneficia. Sin embargo, pese a la evidencia sobre este impacto, existen
pocos estudios que analicen a fondo cuáles son las características de las 
que suelen generar derramas y promover desprendimientos, y menos aún se
ha explorado a detalle la relación de dichos procesos con el país de origen de
las , en tanto este puede llegar a ser un elemento diferenciador de carac-
terísticas importantes entre este tipo de empresas.
La hipótesis inicial de la investigación sugería que a mayor centralización y
formalización en las operaciones de las  se incrementaría la probabilidad
de la integración a las  por parte de las spin-offs originados, y viceversa.
El análisis arrojó que la producción de desprendimientos es proporcional
a la inversión de las  en la formación profesional de gerencias indepen-
dientes, pero su integración a las  se relaciona con la centralización de
las operaciones y ostracismo de la cultura empresarial; esto es, cuando el
núcleo cultural y el control central de la  son férreos, el surgimiento de
spin-off corporativos aumenta y, por el contrario, cuando el control es dis-
tribuido y las gerencias independientes, el surgimiento de spin-off empresa-
riales se privilegia.
La exposición está dividida en seis secciones. Los dos primeros apartados
revisan la literatura sobre la diversidad de derramas de conocimiento prove-
nientes de las  y la consecuente formación de spin-off o desprendimien-
tos, para enseguida discutir dos cuerpos de literatura que abordan el tema
del efecto del país de origen (, por su sigla en inglés) y los sistemas nacio-
nales de negocios (, por su sigla en inglés). La tercera sección analiza el
manejo de recursos humanos (, por su sigla en inglés) por país de origen
y formación de desprendimientos. La cuarta muestra los aspectos metodoló-
gicos relativos a los datos que sirvieron de base para el examen empírico. En
la quinta sección se presentan los resultados del análisis de la encuesta “Fir-
mas Multinacionales en México…” y los hallazgos generales. Por último, se
exponen las conclusiones.

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