Empresas multinacionales, derramas de conocimiento y spin-off en México. ¿El país de origen hace la diferencia?

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AutorMaximino Matus - Jorge Carrillo - Redi Gomis
CargoDoctor en Sociología por la Universidad de Wageningen (Holanda) - Doctor en Sociología por El Colegio de México - Doctor en Ciencias Sociales por El Colef (México)
Páginas102-122
[ 1 ]
Perfiles Latinoamericanos, 26(52) | 2018
: 10.18504/pl2652-007-2018
Recibido: 31 de mayo de 2016
Aceptado: 11 de enero de 2018
* Doctor en Sociología por la Universidad de Wageningen (Holanda). Investigador Conacyt adscrito al
Departamento de Estudios Sociales, El Colegio de la Frontera Norte | matus@colef.mx.
** Doctor en Sociología por El Colegio de México. Investigador adscrito al Departamento de Estudios
Sociales, El Colegio de la Frontera Norte | carrillo@colef.mx.
*** Doctor en Ciencias Sociales por El Colef (México). Investigador adscrito al Departamento de Estudios
Sociales, El Colegio de la Frontera Norte | rgomis@colef.mx.
Empresas multinacionales, derramas
de conocimiento y spin-off en México.
¿El país de origen hace la diferencia?
Maximino Matus,* Jorge Carrillo,** Redi Gomis***
Resumen
El artículo presenta un análisis acerca de las derramas de conocimiento por parte de las empresas
multinacionales () en México y la generación de desprendimientos en relación con el origen
de la inversión extranjera. Se realiza además un nuevo análisis de la encuesta “Firmas Multinacio-
nales en México. Un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de
empleo”. El argumento que guía la exposición sugiere que dependiendo del nivel de centralización
y formalización del modelo de negocios que distinguen a las  por país de origen, ellas darán
lugar a desprendimientos con mayor o menor integración a las cadenas globales de valor ().
Abstract
This article analyzes brain drain in multinational businesses (’s) in Mexico and the forma-
tion of spin-offs that result from foreign investment. We also offer a new analysis of findings
from the “Multinational Firms in Mexico: A study of organizational structure, innovation, and
employment practices” survey. We suggest that the level of centralization and the business model
of each  is related to its country of origin, and that these factors may explain the emergence
of spin-offs and the level of involvement these spin-offs have with global value chains.
Palabras clave: empresas multinacionales, desprendimiento empresarial, derrama de conocimien-
to, inversión extranjera directa, modelo de negocios, cadena global de valor.
Keywords: Multinational corporations, business detachment, spin-off knowledge, foreign direct
investment, business, global value chains.
M. Matus, J. Carrillo, R. Gomis | Empresas multinacionales, derramas de conocimiento y spin-off en México.
¿El país de origen hace la diferencia? | Perfiles Latinoamericanos, 26(52) | F México
: 10.18504/pl2652-007-2018
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Introducción
La actividad de las empresas multinacionales () genera derramas de
conocimiento en las regiones y países donde se establecen. Dichas derramas
impactan positivamente en la economía local, ya que facilitan que otros acto-
res entren en la actividad productiva asociada al giro de las multinacionales,
y tienden a mejorar procesos de otras empresas o impulsar emprendimientos
en otros sectores económicos. Cuando las empresas “desprendidas” logran
insertarse de forma exitosa a las cadenas globales de valor () —como pro-
veedores de las —, o se consolidan como independientes, la economía
local se beneficia. Sin embargo, pese a la evidencia sobre este impacto, existen
pocos estudios que analicen a fondo cuáles son las características de las 
que suelen generar derramas y promover desprendimientos, y menos aún se
ha explorado a detalle la relación de dichos procesos con el país de origen de
las , en tanto este puede llegar a ser un elemento diferenciador de carac-
terísticas importantes entre este tipo de empresas.
La hipótesis inicial de la investigación sugería que a mayor centralización y
formalización en las operaciones de las  se incrementaría la probabilidad
de la integración a las  por parte de las spin-offs originados, y viceversa.
El análisis arrojó que la producción de desprendimientos es proporcional
a la inversión de las  en la formación profesional de gerencias indepen-
dientes, pero su integración a las  se relaciona con la centralización de
las operaciones y ostracismo de la cultura empresarial; esto es, cuando el
núcleo cultural y el control central de la  son férreos, el surgimiento de
spin-off corporativos aumenta y, por el contrario, cuando el control es dis-
tribuido y las gerencias independientes, el surgimiento de spin-off empresa-
riales se privilegia.
La exposición está dividida en seis secciones. Los dos primeros apartados
revisan la literatura sobre la diversidad de derramas de conocimiento prove-
nientes de las  y la consecuente formación de spin-off o desprendimien-
tos, para enseguida discutir dos cuerpos de literatura que abordan el tema
del efecto del país de origen (, por su sigla en inglés) y los sistemas nacio-
nales de negocios (, por su sigla en inglés). La tercera sección analiza el
manejo de recursos humanos (, por su sigla en inglés) por país de origen
y formación de desprendimientos. La cuarta muestra los aspectos metodoló-
gicos relativos a los datos que sirvieron de base para el examen empírico. En
la quinta sección se presentan los resultados del análisis de la encuesta “Fir-
mas Multinacionales en México…” y los hallazgos generales. Por último, se
exponen las conclusiones.

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