Los empresarios en la evaluación y compensación del personal
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El Código de
Principios y Mejores
Prácticas establece
recomendaciones
de aplicación
voluntaria para
mejorar el Gobierno
Corporativo de las
empresas mexicanas
$123.22 diarios equivale a la suma de 949,521,182 días
de salario, si lo calculamos en meses de paga del sa-
lario mínimo 31,650,706 personas y que al anualizarlo
quedaría el trabajo permanente de un trabajador por
2,637,559 años.
Ahora bien, si comparamos las fortunas de los tres
hombres más ricos del mundo, estas equivalen apro-
ximadamente al Producto Interno Bruto (PIB) de 57
países; en cualquier caso, las indeseadas comparacio-
nes nos dan una ligera idea de los abismos que se han
creado en estos tiempos.
En muchos países la desigualdad ha sido planteada
como un signo de prosperidad de un grupo social y las
clases económicamente más débiles padecen de mala
salud, baja o nula educación y de muy pocas y casi nu-
las posibilidades de cambiar su realidad.
Este siglo nos exige modicar muchas conductas para
evitar más desgracias en el horizonte cercano, por ello,
los grandes cambios empiezan en cada individuo. Si
bien este artículo no pretende mostrar más problemas
de los ya conocidos y demostrados a todo el que ha
querido escucharlos, estamos proponiendo un cambio
en cada empresa, desde las micro hasta las grandes
multinacionales, y para ello se sugieren algunos pasos
a n de lograr este cambio de rumbo en el timón, sin
que por esto pueda desaparecer y sufrir daños fuertes
la empresa.
Una sana administración de la compensación
al personal
Desde hace unos años, el Consejo Coordinador Em-
presarial y diversos sectores de la economía mexicana
manifestaron su deseo de que las empresas del país al-
canzaran estándares internacionales que les permitan
ser más competitivas, transparentando su administra-
ción y ofreciendo mayor conanza a los inversionistas
nacionales y extranjeros.
Con este objetivo se constituyó un Comité de Mejo-
res Prácticas Corporativas, el cual fue integrado por
miembros representativos de los sectores industrial,
gubernamental, nanciero y servicios.
El Comité analizó y estudió las experiencias interna-
cionales sobre los mecanismos que han logrado dar a
conocer de manera transparente la información acerca
del manejo de las empresas, ya que en estos códigos se
establecen principios que ayudan a lograr una armoni-
zación entre los diversos participantes de las empresas,
mejorando así el Gobierno Corporativo de las mismas.
El Comité redactó un Código de Principios y Mejores
Prácticas para México, en el cual se establecen reco-
mendaciones de aplicación voluntaria para mejorar el
Gobierno Corporativo de las empresas del país.
El Código establece recomendaciones respecto a la ope-
ración e integración de los consejos de administración,
DR. RICARDO ALFREDO VARELA JUÁREZ
Profesor-investigador de la UNAM
ravarela@posgrado.unam.mx
Los empresarios
en la evaluación y
compensación del
personal
Introducción
El siglo XXI, desde sus inicios, ha planteado nuevos re-
tos y formas de actuar en los ámbitos social, económi-
co, político, educativo, empresarial y un largo etcétera
que supera las mejores imaginaciones, que modica
nuestras formas de vida y convivencia, que establece
novedosas normas y que sin proponérselo nos indica
dónde están nuestros más grandes errores.
No hemos podido diseñar una sociedad equilibrada en
la que existan oportunidades de desarrollo para todos,
en la que la movilidad social planteada a principios del
siglo pasado sea una realidad para una ínma minoría
y para el resto algo jamás cumplido. Según la revista
Forbes, los tres hombres más ricos del mundo son:
1. Je Bezos con una fortuna de 117,000 m illones
de dólares, fundador de Amazon.
2. Bill Gates posee 94 ,700 millones de dólares,
co-fundador de la empresa Microsoft.
3. Bernard Ar nault suma 86,400 millones de dólares ,
propietario del grupo de artícu los de lujo LVMH.
Juntos suman la exótica cantidad de 298,100 millones
de dólares.
El honor de ser el hombre más rico del mundo si lo
expresamos en términos de nuestro salario mínimo de
Síntesis
La nueva realidad plantea retos y formas
de actuar en los ámbitos social, econó-
mico, político, educativo, empresarial y
un largo etcétera que supera las mejores
imaginaciones. Los cambios que de ma-
nera urgente deben realizar las organi-
zaciones deben orientarse a reducir las
iniquidades y desigualdades generadas
a lo largo del siglo pasado. Así, una sana
administración de personal en la que se
privilegia el diálogo y la búsqueda concer-
tada de objetivos, debe ser la nueva forma
de ser y hacer.
Los trabajadores (de todos los niveles)
deben tener un nivel de vida adecuado,
suficiente, que les permita alcanzar un
trabajo digno y decente, tal como lo men-
ciona nuestra Constitución y Ley Federal
del Trabajo, no solo por cumplir una obliga-
ción, sino por un deber y derecho humano.
DOSSIER
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CONTADURÍA PÚBLICA
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