Diseño de indicadores

AutorPedro Espino Miranda
Páginas59-83
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS 59
CAPITULO VII
DISEÑO DE INDICADORES
La segunda columna de la MIR corresponde a los indicadores
de desempeño los cuales, en relación a la Matriz de Marco Lógico
(MML), son expresiones cuantitativas que tienen como objetivo me-
dir el avance en el cumplimiento de los objetivos planteados en el
Resumen Narrativo.
En el contexto de la gestión de una política o de un programa, el
indicador debe entenderse como un conjunto de variables utiliza-
das para mostrar los avances hacia el cumplimiento de objetivos al
nivel de actividades, componentes, propósito y fin.
Los indicadores nos permiten saber en qué medida se han alcan-
zado o dejado de alcanzar los objetivos planteados.
Si bien puede existir una gran diversidad de indicadores con
distintos objetivos de medición, en el marco de la MML sólo se
considerarán los indicadores de desempeño, los cuales tienen las
siguientes características:
Son medidas cuantitativas y cualitativas del desempeño del pro-
grama que relacionan la medición de dos o más variables asocia-
das a éste.
Describen los resultados que se espera obtener con su imple-
mentación.
Describen el grado de cumplimiento de los resultados durante
la operación del programa y, por lo tanto, constituyen elementos
fundamentales para su monitoreo y posterior evaluación; y
No es válido que su medición esté enfocada al ejercicio del gasto
del programa.
Cuando los indicadores del desempeño están correctamente
alineados con los objetivos del resumen narrativo, conforman un
sistema de indicadores que en conjunto con el resto de las MIR del
gobierno en cuestión, tiene la capacidad de medir el cumplimiento
de los instrumentos de planeación superiores, como por ejemplo
EDICIONES FISCALES ISEF 60
los del Programa de Gobierno Municipal alineados al Plan Munici-
pal de Desarrollo, éste al Plan Estatal de Desarrollo y este último a
su vez con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) según correspon-
da. Por eso, para contar con un sistema de indicadores sólido es
necesario que el nivel Fin de la MIR esté alineado con algún objetivo
de planeación del desarrollo, con el objetivo de contar con la vincu-
lación efectiva.
A continuación se muestra un listado de objetivos de planeación
a nivel municipal, para lo cual se ha utilizado la denominación plan-
teada en el proceso de planeación:
Figura 23
OBJETIVOS DE PLANEACION DERIVADOS DEL PROGRAMA DE
GOBIERNO MUNICIPAL
EJE ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL
DESARROLLO SOCIAL
Y HUMANO CONTRIBUIR A LA DISMINUCION
DE LAS CARENCIAS QUE GENE-
RAN EN LA POBLACION POBRE-
ZA Y BAJO BIENESTAR SOCIAL
EDUCACION Y ECONOMIA
DEL CONOCIMIENTO MEJORAR LA CALIDAD DEL
DESARROLLO EDUCATIVO,
CULTURAL Y DEPORTIVO PARA
FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL
Y DESARROLLO DE LOS POBLA-
DORES DEL MUNICIPIO
CRECIMIENTO ECONOMICO
E INNOVACION POTENCIAR EL APROVECHA-
MIENTO DE OPORTUNIDADES
QUE GENEREN EL CRECIMIENTO
ECONOMICO Y LA INNOVACION
EN EL MUNICIPIO
MUNICIPIO SUSTENTABLE APROVECHAR ADECUADAMENTE
LOS RECURSOS NATURALES
PARA EL DESARROLLO SUS-
TENTABLE Y SOSTENIBLE DEL
MUNICIPIO
TRANSPARENCIA, COMBATE
A LA CORRUPCION Y BUEN
GOBIERNO
INCREMENTAR LA CAPACIDAD
DE GESTION INSTITUCIONAL
DEL GOBIERNO MUNICIPAL PARA
DAR RESPUESTA A LAS DEMAN-
DAS DE LA POBLACION DEL MU-
NICIPIO
SEGURIDAD Y ESTADO
DE DERECHO IMPULSAR UNA SEGURIDAD
PUBLICA PREVENTIVA Y
PARTICIPATIVA QUE MANTENGA
EL ORDEN Y LA PAZ SOCIAL EN
EL MUNICIPIO

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