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La delegación de funciones

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Vincent
AutorEfraín Lechuga Santillán
Páginas167-173
167
LA DELEGACION DE FUNCIONES
Conozco a dos empresarios, uno cuenta con 10 tra-
bajadores y el otro con 300; el primero es sumamente
ocupado y labora aproximadamente diez horas diarias
en medio de fuertes tensiones, en cambio, el segundo,
labora más o menos siete horas, llevando a cabo un
trabajo tranquilo. Es evidente que uno tiene problemas
para administrar y por lo tanto para crecer, en cambio, el
otro, lleva a cabo una administración eficaz, por lo tanto,
tiene una mejor calidad de vida y grandes posibilidades
de crecimiento.
Muchos de nosotros conocemos a directivos que tra-
bajan 12 ó 15 horas diarias, llegan tarde a casa, se llevan
trabajo para el fin de semana y viven en medio de gran-
des tensiones; lo normal es que estén fallando en la ad-
ministración porque no están delegando; sencillamente
están realizando una serie de actividades que otros po-
drían hacer en lugar de ellos; su trabajo es intenso pero
poco inteligente.
Administrar es poseer la capacidad de obtener resul-
tados a través de otras personas, y para que esto pue-
da ser, se tiene que delegar. A través de la delegación
se confiere a otra persona o personas, la facultad para
que en nuestro nombre realicen ciertas tareas y tomen
determinadas decisiones. Esto significa que quien dele-
ga, está liberando tiempo para realizar actividades que
implican un mayor grado de palanqueo para lograr los
objetivos de una empresa.

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