Cultura de administración de riesgos. Análisis del uso de opciones en México
| Autor | Hugo Francisco Escárcega Jiménez |
| Cargo | Alumno de la Licenciatura en Contaduría Pública y Estrategia Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México |
| Páginas | 44-49 |
Síntesis
Una herramienta eficiente para administrar los riesgos
de una empresa es el uso de derivados, en particular el
uso de opciones. Sin embargo, son relativamente pocas
las empresas en México que hacen uso de ellos y son aún
menos las que los usan adecuadamente para gestionar
sus riesgos.
En cada empresa se debería contar con un comité y con
una estrategia de administración de riesgos, en la cual
se determine cómo identificar los mismos, cómo me-
dirlos y cómo administrarlos, además de definir el nivel
de tolerancia al riesgo de la compañía. Tanto el comité
como la estrategia de administración de riesgos deberían auxiliar
a la toma de decisiones de la empresa.
En México, desafortunadamente, la mayoría de las empresas no cuen-
ta con una apropiada administración de riesgos, por lo cual muchas
quedan vulnerables a sufrir pérdidas signicativas.
Este artículo tiene la intención de examinar la falta de cultura de
administración de riesgos en México, haciendo énfasis en las causas
y las posibles soluciones al escaso uso de las opciones nancieras.
La cultura de administración de riesgos
Es un término que aborda todos los valores, conoci-
mientos, creencias y actitudes relativos al riesgo, com-
partidos dentro de una empresa.
Es importante resaltar que la administración de ries-
gos no conlleva a la eliminación de todos los riesgos
de la organización. El Institute of Risk Management
(IRM) menciona que una cultura de administración de
riesgos efectiva es aquella que permite y recompensa
a individuos y grupos de personas por asumir los ries-
gos correctos de una manera informada.1 Por lo tanto,
existen ciertos riesgos que la empresa debe aceptar. La
razón de esto se debe básicamente a un análisis de re-
lación costo-benecio, por lo que la empresa tiene per-
mitido tomar aquellos riesgos que estén recompensa-
dos con un benecio esperado adecuado.
De manera general, una administración de riesgos
efectiva es aquella que logra identicar cuáles son los
riesgos que debe evadir, los que debe reducir o mitigar,
los que debe compartir o asegurar y, por último, los
que debe aceptar.
Por consiguiente, es imprescindible que en cada orga-
nización se establezca una metodología para gestionar
los riesgos. De este conjunto de procesos se deriva la
estrategia de administración de riesgos de la compa-
ñía. Actualmente, ya existen marcos de referencia,
como COSO ERM que, justamente, ayudan a implantar
esta metodología. Cualquiera de estas metodologías,
de manera general, contempla los siguientes pasos:
desarrollar la estrategia, identicar los riesgos, eva-
luarlos y medirlos, seleccionar la respuesta ante ellos
y, por último, el monitoreo y supervisión continua de
los mismos.
Una administración de riesgos efectiva y eciente
puede aportar benecios notables, tales como: una
mejor protección de los activos, creación de valor, op-
timización de recursos, toma de riesgos recompensa-
dos, apoyo en la toma de decisiones y un incremento
en la conanza de terceros.
Ante todo esto, ¿quién es el responsable de esta-
blecer la gestión de riesgos de la empresa? Es el
cuerpo directivo y/o el consejo de administración
(en caso de que este último exista) quienes definen
el rumbo deseado de la empresa por medio del es-
tablecimiento de la estrategia y, por lo tanto, son
los responsables de establecer el nivel de apetito
o tolerancia al riesgo de la organización, el cual se
toma como base para el desarrollo de toda la meto-
dología de riesgos.
Cultura de
administración
de riesgos Hugo FranCIsCo esCárCega JIMénez
Alumno de la Licenciatura en Contaduría Pública y Estrategia
Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México
Revisado por la Dra. Araceli Espinoza Elguea, investigadora
del Departamento Académico de Contabilidad del Instituto
Tecnológico Autónomo de México
Análisis del uso de
opciones en México
El establecimiento
de un Gobierno
Corporativo es un
excelente punto de inicio
para el desarrollo
de una cultura de
riesgos
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