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Conclusiones

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Vincent
AutorLuis Haime Levy
Páginas129-136
VISION EMPRESARIAL INTEGRAL 129
CAPITULO 5
CONCLUSIONES
1) En México, el 95% de las empresas son micro, el 3.9% son
pequeñas, el 0.9% son medianas y el 0.2% son grandes. De
ellas, prácticamente el 100% son del tipo familiar.
2) En las empresas familiares, el dueño y la empresa son prácti-
camente la misma persona.
3) Se deben diferenciar los objetivos del accionista o dueño de
los objetivos empresariales: la empresa debe tener por ob-
jetivo la satisfacción de una necesidad social; el accionista,
obtener el mejor rendimiento por su inversión.
4) La empresa grande privada debe tender a profesionalizar su
administración para reducir las ineficiencias naturales de las
empresas familiares y aprovechar sus ventajas.
5) La empresa pública, por su naturaleza y responsabilidad,
debe estar totalmente diferenciada de sus accionistas y man-
tener una administración totalmente profesional.
6) La empresa pública debe aplicar el Código de Mejores Prácti-
cas y los lineamientos de Gobierno Corporativo.
7) La globalización económica transformó la forma de hacer
negocios, modificó el pensamiento de los directores y las
estrategias empresariales.
8) La globalización trajo impactos en las empresas familiares,
principalmente para cambiar la forma de enfrentar los nego-
cios:

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