Carta de la presidencia
| Autor | C.P.C. y Mtra. Diamantina Perales Flores |
| Cargo | Presidente del CEN del IMCP |
| Páginas | 2-2 |
C.P.C. M. D P F
A 112 años del nacimiento de nuestra profesión en México y a 96 de la constitución de nuestro Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, A.C., a partir del 25 de octubre de 2019 tengo el honor, privilegio, com-
promiso y responsabilidad de presidir el Comité Ejecutivo Nacional del IMCP, en tiempos que implican
grandes retos para las empresas, los gobiernos y la sociedad en general; y, por ende, para la Contaduría
Pública. Los retos son oportunidades para ser mejores, reconociendo nuevos escenarios y utilizando nues-
tras mejores herramientas para afrontarlos y superarlos.
Somos una profesión y una organización con fundamentos fuertes y grandes historias de éxito que, au-
nados al entendimiento de la situación actual, trabajando en equipo y siendo contundentes para aprove-
char nuestras áreas de oportunidad, sin duda, podremos seguir siendo referentes de nuestra profesión en
Latinoamérica, contribuyendo, de manera muy importante, al desarrollo económico de la sociedad y de
nuestro país.
El Plan Estratégico Nacional del IMCP 2018-2023, contempla actividades especícas de fortalecimiento
del desarrollo humano y profesional de los asociados, la raticación de nuestro liderazgo y la represen-
tatividad ante la sociedad; por consiguiente, siendo congruentes con nuestra Misión y Visión, el Plan de
Trabajo de nuestra gestión se centra en los siguientes objetivos:
> Ser un organismo profesional moderno e inuyente, con liderazgo nacional e internacional, que nos
permita generar impacto en nuestros grupos de interés y en la sociedad en general, mediante una
adecuada comunicación interna (Comité Ejecutivo Nacional, 60 Federadas, cinco regiones, los expre-
sidentes, las comisiones nacionales, entre otros) y externa (organismos nacionales e internacionales,
autoridades, universidades, gobiernos, empresarios y otros más), así como una agenda estratégica con
objetivos claros y alcanzables.
> Incorporar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo que nos permitan tener solidez en nuestra
estructura organizacional, actuar estratégicamente en áreas de mayor riesgo e invertir en tecnología
y capacitación que nos conduzcan hacia la modernidad, vanguardia y eciencia de nuestras activida-
des, que es una de nuestras prioridades.
> Profesionalizar nuestros servicios para garantizar la identidad, credibi-
lidad y orgullo de nuestros asociados, así como para fortalecer nuestra
conanza en la profesión y en nuestro Instituto, con el n de convertirlo
en un baluarte de la profesión contable.
> Fortalecer el Comité Universitario para que impulse la participación de
los futuros Contadores Públicos en el IMPC y sus 60 Federadas, con la
nalidad de lograr una mejor sinergia entre experiencia y juventud, así
como la permanencia de nuestra profesión en un gran nivel.
> Difundir la gura del Contador Público como asesor clave en los negocios
y las organizaciones, potencializando las competencias de nuestra profe-
sión para dignicar nuestros servicios y maximizar nuestras fortalezas.
Con este Plan Estratégico, afrontaremos los tiempos venideros, asumiendo los
retos y trabajando intensamente para aprovechar las oportunidades. Iniciamos
con fuerza y decisión este nuevo ciclo conando en nuestras fortalezas con el
objetivo fundamental de seguir Creando valor más allá de los números.
CARTA DE LA
PRESIDENCIA
P CEN IMCP
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