Auditor, tienes un riesgo importante: la competencia
| Autor | Fernando Holguín Maillard |
| Páginas | 50-54 |
50 AGOSTO 2015
AUDITOR, TIENES
UN RIESGO
IMPORTANTE:
Por Fernando Holguín Maillard
Hace seis años inicié esta
saga de los principales riesgos
del auditor, titulada “Talón
de Aquiles de los auditores”,
inspirada en artículos del
Public Company Accounting
Oversight Board (PCAOB,
2008 y 2010) donde se señala
una serie de deficiencias
en las auditorías, la falta de
documentación fehaciente de
los hechos, las conclusiones
como exámenes de áreas
sofisticadas (principalmente
las estimaciones que es el
área más difícil de comprobar
porque los hechos se darán en
el futuro que no se conoce),
y falta de escepticismo,
identificación de riesgos,
controles clave e insuficiente
labor para soportar el uso
del trabajo de terceros
De mi práctica profesional a lo
largo de 51 años ininterrumpi-
dos, incluí en el primer capítu-
lo otros riesgos, por ejemplo
los efectos de la competencia
entre los colegas, los cuales
afectan (o pueden) nuestra ca-
lidad y originan un riesgo im-
portante e n nuestro trabajo.
El objetivo de este artículo es adver tir los riesgos que
puede ocasionar la competencia y estar alerta para
cuando perdamos un cliente, y ver la forma en que lo
sustituiremos; así como conocer la manera de con-
servar a los clientes actuales , en ocasiones, reducien-
do honorarios y, en consecuencia, nuestros alcances.
RIESGOS Y SUPERVIVENCIA
¿POR QUÉ ES UN RIESGO?
La competencia nos puede inducir a riesgos en au-
ditoría al no descubrir que las aseveraciones en los
estados financieros (incluyendo las revelaciones)
pueden contener errores y fraudes impor tantes (tal
como lo decimos en nuestros dictámenes), ya sea
por presiones en nuestros alcances al obtener tr aba-
jos mal valuados y, a veces, por contratar clientes de
alto riesgo y contar con poco presupuesto para obte-
ner la evidencia adecuada.
Sin duda, el efecto de que solo ciertas empre sas pue-
dan ejercer la opción del dictamen fiscal ha reducido
nuestro trabajo, ocasionando que se conser ve a los
clientes con un presupuesto reducido hasta perder-
los. En lo personal, estimo que 13, 500 auditores (con
aproximadamente 22 mil asistentes) se han quedado
sin este recurso de trabajo.
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