Administración de Riesgos

AutorRosa María Athié Rubio
Páginas40-43
40
OCTUBRE 2014
ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS
Por Rosa María Athié Rubio
»México requiere de guías
encaminadas a mejorar la práctica
administrativa de las empresas
y este documento representa un
primer esfuerzo para lograrlo«
—Dr. Arturo Fernández Pérez
Rector del ITAM
En la implementación de las recomendaciones
establecidas en el Capítulo VII del Código de
Mejores Prácticas Corporativas (CMPC) encon-
tramos las referentes al tema de administra-
ción de riesgos, las cuales orientan a los interesados de las
organizaciones en la eficiente aplicación de dichas prácticas
recomendadas por el Consejo Coordinador Empresarial.
PRÁCTICA 50
Se recomienda que se auxilie al Consejo de Administración en
la evaluación de los mecanismos para la identificación, análi-
sis, administración y control de los riesgos a los que esté sujeta
la sociedad, así como de los criterios para su revelación, que le
presente a su aprobación la Dirección General.
PRÁCTICA 51
Se recomienda que el Director General presente al Consejo
de Administración, en cada una de las sesiones del año, un
informe sobre la situación que guarda cada uno de los riesgos
identificados.
Administrar los riesgos corporativos significa evaluar los pro-
cesos de riesgo de la organización y sus controles, identificán-
dolos y cuantificándolos con el objeto de reducirlos a un nivel
aceptado por la organización, pudiéndose referir a varios tipos
de amenaza: las causadas por el medio ambiente, la tecnolo-
gía, los seres humanos, las organizaciones y la política.
En materia de administración de riesgos se requiere que
la administración identifique, evalúe, monitoree y maneje
adecuadamente los riesgos existentes, ayudando con esto
al Consejo a entender el perfil de riesgos de la industria
en que opera la empresa y así este órgano pueda cumplir
con eficiencia su responsabilidad de vigilancia. La Dirección
General y el Consejo de Administración deben manejar la
misma visión y lenguaje de los riesgos del negocio.

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