La administración de riesgos como responsabilidad del Consejo de Administración. Un principio básico para un buen gobierno corporativo
| Autor | Ángel Fernández Rodríguez, CIA, CCSA |
| Cargo | Socio de Risk Advisory Services de Ernst & Young |
| Páginas | 57-59 |
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Un objetivo fundamental de gobierno corporativo, en cualquier tipo de empresa, es establecer la estructura a través de la cual ésta debe ser dirigida y controlada, para preservar y mejorar el valor que crea, manteniendo un nivel aceptable de exposición al riesgo del negocio.1
En la gráfica 1 se presenta la manera en que comúnmente está estructurada la empresa para su dirección y control:
• Un Consejo de Administración con comités de apoyo.
• La Dirección General, la administración ejecutiva y la administración de línea y de unidad de negocio.
Uno de los principios que señala la OCDE,2 en cuanto a gobierno corporativo,3 es que "el marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas", para lo cual "el Consejo deberá desempeñar determinadas funciones clave, que incluyen garantizar la integridad de los sistemas de presentación de informes contables y financieros de la sociedad, incluida la auditoría independiente, y la disponibilidad de sistemas de control adecuados y, en par ticular, de sistemas de administración del riesgo, de control financiero y operativo, y garantizar la adecuación de estos sistemas a la ley y a las normativas aplicables."
La Nueva Ley del Mercado de Valores toma este principio y establece, para las sociedades anónimas bursátiles, en el artículo 28, que el Consejo de Administración debe dar seguimiento a los principales riesgos a los que está expuesta la sociedad y personas morales que ésta controle.
El rol del consejo es asegurarse de que la administración de la empresa está evaluando y administrando adecuadamente los riesgos relevantes del negocio. El consejo no define la forma en que se administran los riesgos, pero sí vigila que exista en la empresa un proceso formal y eficiente para la identificación, evaluación y manejo de los riesgos. La capacidad de los consejeros en cuanto aPage 58entender el perfil de riesgos de la industria en que opera la empresa, ayuda a que el consejo cumpla eficientemente con su responsabilidad de vigilancia. Cada uno puede preguntarse ¿qué tanto sentimos que el Consejo de Administración de nuestra empresa cuenta con los elementos necesarios para vigilar que exista una adecuada administración de los riesgos que ésta...
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