Los cinco que más cayeron
| Autor | Janneth Quiroz Zamora |
| Cargo | Subdirectora de Estrategia Económica Grupo Financiero Ve Por Más |
| Páginas | 63-63 |
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Zimbabue San Marino Portugal Italia Grecia
CreCiMiento aCuMulado (puntos, 2002 = 100)
Elaboración propia con información del FMI
+62 63+
DOCENCIA PANORAMA FINANCIERO
IIRC Los cinco que más cayeron
LA TRANSFORMACIÓN DE LAS EMPRESAS
C.P.C. y M.A. Sylvia Meljem Enr íquez de Rivera
Directora del Departamento Académico de Contabi lidad, ITAM
Lic. Janneth Quiroz Zamora*
Subdirectora de Estrategia Económica
Grupo Financiero Ve Por Más
En la década que va de 20 02 a 2012 se presentó una infinidad de
eventos que marcaron el r umbo del mundo. Entre estos se en-
cuentra la invas ión a Irak, el mayor derra me petrolero en la histo-
ria, una prof unda crisis económic a, Tsunamis que afectaron a v a-
rias naciones, e ntre otros hechos. Todo esto tuvo implicaciones en
diferentes escal as en el desar rollo económico de los países. En
esta ocasión, habl aré de los estados que tuvieron un m ayor retro-
ceso o el crecimiento m ás limitado en estos ú ltimos diez años, con
lo que su situación económica hoy se e ncuentra peor en compara-
ción con la que tenían h ace 10 años.
Zimbabue tuvo la mayor c aída en su Producto Inter no Bruto
(PIB), en la última déca da, con una dis minución de 25.0%. Este
país, ubicado al su r del continente africano, tiene como act ivida-
des económicas import antes la exportac ión agrícola y de minera-
les (a Sudáfrica) y a l turismo. Su PIB por habitante es de 8 58.5 dó-
lares al año. La s razones fund amentales de su deter ioro
económico se atribuyen a problema s de gestión y corrupción del
gobierno; en 2000 se ex propiaron más de 4,00 0 tierras, lo cua l lle-
vó a un desplome de la ex portación de sus princ ipales cultivos: ta-
baco, soya y maíz.
En segundo lugar se ubic a San Mari no, que registró una ca ída
acumulada d e su PIB de 9.3%. Este país es uno de los microest a-
dos del continente europeo y se loc aliza muy cerca de Italia. Su s
principales ac tividades económicas se asoci an al tur ismo (cerca
de 50% de su PIB), a la banca y a la cerám ica. La razón má s impor-
tante de la contracción de su econom ía tiene que ver con la rece-
sión en la que se encuentran lo s países de la región, s obre todo
Italia, con lo que el nú mero de turistas que visit an San Mariano
se ha reducido.
En tercer lugar se encuentra Port ugal, que tuvo u na disminu-
ción de 1.1% de su PIB en la última décad a. Este país pertenece
a la Unión Europea y representa cerc a de 1.8% de toda la econo-
mía de la Zona Eu ro, con lo que es el décimo país más imp ortan-
te en participac ión de la región. Sus princ ipales actividad es eco-
nómicas se relacion an con el sector servic ios, 75% de su PIB y al
indust rial , 23%. E l turismo es uno de los sec tores con mayor peso
económico, pues representa cerca de 11% del total. Su PIB pe r cá-
pita es de 19,768.2 dólares al año. Su retroceso se d io a raíz de la
crisis de deud a en la que se encuentra sumerg ido y en la que están
sus principa les socios comerciales. Sus export aciones, en su ma-
yoría aparatos, mater iales eléctricos, combu stibles, aceites mine-
rales, máquin as y aparatos mecán icos, han dismi nuido desde
2009.
En cuarto luga r se localiza Ita lia, que registró un a caída acumul a-
da de 0.5% de su PIB de 2002 a 2012. Este pa ís forma parte de la
Unión Monetaria del Eu ro y representa cerca de 16.3% de la eco-
nomía de la región, por lo que es e l tercero más importante y e l oc-
tavo a nivel mundia l. Tiene un PIB per cápita de 36,267 dóla res al
año. Sus principa les actividade s económicas están a sociadas a l
sector industri al. Las causas de su det erioro se relacionan con los
desbalances que se h an observado en su s finanz as públicas. Su
deuda pública asc iende a 120.1% de su PIB, por lo que las medidas
para reducir el déf icit público seguirá n mermando el impul so a su
crecimiento.
En quinto lugar se encuent ra Grecia que tuvo un crecimiento de
apenas 0.3% en la ú ltima década. De igu al modo, este país perte-
nece a la Zona Euro y es el oc tavo con mayor participación en el
PIB de la región, 2.1%. Sus princip ales actividades se relacion an
con la agricu ltura e industria. Las c ausas de su deterioro econó-
mico son muy simila res a las de Portugal e Italia , pues su deuda
pública asciende a 170.7% de su PIB. En 2009 inic ió su declive,
cuando su défic it público registró un nive l máximo en su hi storia:
18.6% de su PIB; su deuda públic a alcanzó 129.0%. Para correg ir
estos desbalances se h an implementado duras medida s de auste-
ridad, que inc luyen importantes recortes a l gasto del gobierno y el
aumento en los impuestos. Esto, a su vez, ha provo cado una ma-
yor desaceleración que ha ac tuado en contra de la rec uperación.
Otro factor que ha imped ido que la economía avance es la fuer te
desconfian za que prevalece entre los i nversionistas, los cu al ha
derivado en una s alida masiva de capita les y que mantiene la in-
versión fija en míni mos históricos.
El Consejo Internac ional de Reporte Integrado (IIRC , por sus si-
glas en inglés) es un g rupo interdisc iplinario de l íderes interna-
cionales del sec tor empresarial , contable, académico, gub erna-
mental, socia l y de regulac ión. Su misión es crear u n Marco
Conceptual (MC), globa lmente aceptado, de reporte i ntegrado
que refleje infor mación de las organ izaciones acerca de su estr ate-
gia, gobierno, desempeño y pl anes futuros, en forma cl ara, conci-
sa y en un formato comparable. ( Ver figura siguiente.)
ˢ Mejora de los procesos internos conduciendo a un mejor e ntendi-
miento del negocio. El reporte i ntegrado requiere d esarroll ar
un sistema más robu sto para la recolección de datos y medi-
ción del desempeño, identif icando las métr icas y los princi-
pales conductores de valor de l a organización . Se requiere
contar con datos cua litativos de mejor ca lidad para genera r
información má s robusta que pueda ser comparable.
ˢ Incremento de la atención y foco de la alta gerencia. El reporte i n-
tegrado no es un ejercic io independiente, el proceso que lo
sustenta debe ser fu ndamental par a la admini stración del
desempeño y de la toma de deci siones estratégicas; lo a nte-
rior, debe implicar un c ambio: “de medir y repor tar a adminis -
trar y ejecutar”.
ˢ Mejora de la articulación de la e strategia y del modelo de negocio.
Entender cómo se crea valor, mejora intern amente la organi-
zación, permit iéndole optimizar la a rticulación de su es trate-
gia y modelo de negocios, hol ísticamente. Demasiados repor -
tes sacrif ican calidad por c antidad, reporta ndo en función del
cumplimiento en luga r de la materialidad. A rticular la es tra-
tegia es un paso muy i mportante para permitirle a l a organi-
zación comunicars e eficiente y consistentemente con sus
usuarios inter nos y externos.
ˢ Creación de valor para los accionistas. Los repor tes de calid ad
son los que le facilita n al usuario hacer las cone xiones de las
piezas clave de in formación en el contex to del proceso de
toma de decisiones de inversión. A ctualmente, e xiste una bre-
cha entre la infor mación que reportan las empresas a lo s in-
versionistas y la q ue estos requieren para evalua r su futuro y,
por lo tanto, el posible valor de l as mismas.
En términos genera les, las empresas involucrada s en la investiga-
ción, y que están mig rando a reportes integrados, repor tan cam-
bios muy positivos acerca del impac to de este proceso en la orga-
nización. Lo c ierto es que la div isión clásic a que existía e ntre el
marco de reporte de la C ontabilidad Financiera y Ge rencial pare-
ce ya no ser vigente, los usua rios internos y exter nos son muy im-
portantes y a ambos les i nteresa tanto “el qué” como “el cómo”,
después de todo “el ayer” (reporte fi nanciero), “el hoy” (reporte
operativo) y “el mañana” (reporte e stratégico) no están desvincu-
lados y de algu na manera existe causa lidad entre ellos. La inic ia-
tiva del reporte i ntegrado pone de manif iesto la necesidad de evo-
lucionar y segu ir siendo vigentes en un mundo c ada vez más
desafiante e i ncierto.
El profesor Mervy n King, presidente del IIRC , establece que el re-
porte integrado se cons truye sobre la práctica de reportes f inan-
cieros, de medio ambiente, soc iales y de gobierno cor porativo,
permitiéndole a la s organizaciones administ rar sus operaciones,
marcas y reputac ión estratégica, a sí como administ rar mejor
cualquier r iesgo que pueda comprometer la sustentabilid ad de la
organización e n el largo plazo. El proceso pa ra contar con este MC
se inició en septiembre de 2011 con u na consulta públic a; des-
pués, durante junio a agosto de 2012, se condujo u na investiga-
ción en la que part iciparon 44 empresas de di ferentes países y sec-
tores para, en abri l de 2013, contar con una propuesta final. L as
empresas que ya usan estos re portes informan de los siguientes
cambios positivos:
ˢ Conexión entre departamentos. El re porte integrado no se refie-
re solo al reporte en sí mi smo, sino a la coordinación de las d i-
ferentes disciplin as del negocio y al en foque de la organiz a-
ción hacia la “operac ionalización” de la est rategia; además, en
el proceso se pueden identif icar eficienc ias entre depar ta-
mentos, así como oportun idades para utilizar me jor la infor-
mación. Prepara r este tipo de reporte conduce a tener un me-
jor pensamiento integ rado internamente, ay udando a la
organización a c larifica r las ligas entre los indic adores de des-
empeño financie ro y no financiero, ali neando los aspectos so-
ciales, de gobier no y de medio ambiente.
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