Valor agregado a tu negocio. Cómo se logra en el gobierno corporativo
| Autor | José Mario Rizo Rivas |
| Páginas | 36-38 |
CONTADURÍA PÚBLICA»OCTUBRE2011+36
Valor agregado a tu negocio
CÓMO SE LOGRA CON EL GOBIERNO CORPORATIVO
Hablar de “valor agregado” en los negocios es común, pero también es mal
interpretado. Lejos de ser una ciencia oculta, es el resultado de prestar atención
a los detalles. Es decir, darle valor agregado a tu negocio, podría consistir en
tener una buena integración del Consejo de Administración y una participación
activa de los consejeros en sus áreas de especialidad, así como una dirección
que implemente la estrategia
CONCEPTO DE GOBIERNO
CORPORATIVO
E
l concepto original e internacionalmente aceptado
señala que el gobierno corporativo es: el sistema bajo el
cual las sociedades son dirigidas y controladas. Se consi-
dera que en este deben tomarse en cuenta los lineamien-
tos establecidos por los accionistas de la sociedad y las
recomendaciones de las mejores prácticas corporativas.
En este contexto, es claro que la labor del Consejo de Ad-
ministración es definir la visión estratégica, vigilar la ope-
ración y aprobar la gestión, mientras que el director gene-
ral tiene a su cargo la gestión, conducción y ejecución de
los negocios sujetándose a las estrategias y lineamientos
aprobados por el Consejo de Administración. En la medida
que esta distinción se mantenga, será sencillo determinar
las líneas de autoridad y de responsabilidad.
En un concepto más amplio, la Organización para la Coo-
peración y el Desarrollo Económico (OCDE) considera que
el gobierno corporativo implica un conjunto de relaciones
entre la administración de la sociedad, su Consejo, sus ac-
cionistas y los terceros interesados. Gobierno corporativo
también provee la estructura mediante la cual los objeti-
vos de la sociedad son determinados, así como es moni-
toreado su desempeño y cumplimiento.
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL
GOBIERNO CORPORATIVO
Para lograr un funcionamiento eficiente del sistema de
gobierno corporativo, el comité sugiere que los principios
básicos señalados y las prácticas que de estos se derivan,
sean adoptados como parte de la cultura de la sociedad,
observados desde los más altos niveles de la administra-
ción y transmitidos a todo el personal que integra las dis-
tintas áreas de la organización:
1. El trato igualitario y la protección de los intereses de
todos los accionistas.
2. El reconocimiento de la existencia de los terceros in-
teresados en la marcha y permanencia de la sociedad.
3. La emisión y revelación responsable de la información,
así como la transparencia en la administración.
4. El aseguramiento de que existan guías estratégicas en
la sociedad, el efectivo monitoreo de la administración
y la responsabilidad fiduciaria del Consejo.
5. La identificación y control de los riesgos a que está
sujeta la sociedad.
6. La declaración de principios éticos y de responsabilidad
social empresarial.
7. La prevención de op eraciones ilícitas y conflictos de
interés.
8. La revelación de hechos indebidos y protección a los
informantes.
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