Presupuestos. Un enfoque gerencial

Introducción

A través de los años, muy pocas empresas han tenido una visión clara de lo importante que es definir dónde se quieren posicionar (...)

Sumario

Conceptos generales

Bases para la presupuestación - Autoevaluación - Bibliografía

El proceso de elaboración del presupuesto

Una vez conocidas las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades del medio ambiente externo e interno, se deben trazar estrategias bien definidas (...)

Planeación estratégica

Proceso de administración estratégica - Misiones y metas - Análisis externo - Análisis interno - Análisis del entorno general - Selección estratégica - Implementación de la estrategia - El ciclo de la retroalimentación - Peligro en la toma de decisiones - Predisposición a la hipótesis (...)

Presupuesto de ventas

Orientación de la empresa hacia el mercado - Orientación al producto - Reconocimiento a la empresa orientada hacia el mercado - Conclusión - Bibliografía

Presupuesto de producción

Clasificación de los costos - Ejemplo para la planeación de las unidades a producir - Producción de un artículo o varios - Presupuesto de requerimiento de materia prima - Presupuesto de control y valuación de materia prima (...)

Presupuesto de compras

Una presupuestación adecuada, puede redundar en importantes beneficios en cuanto a costos y ahorro en las organizaciones (...)

Presupuesto de mano de obra

Planeación de la mano de obra directa - Planeación de las cuotas de mano de obra directa - Producción de varios artículos - Autoevaluación - Bibliografía

Planificación y control de gastos

Diferencia entre costo y gasto - Comportamiento del costo - Gastos controlables y no controlables - Selección de la base de actividad para la asignación entre las unidades o artículos producidos - Autoevaluación - Bibliografía

Presupuesto flexible

Funciones de los presupuestos flexibles - Formatos de los presupuestos flexibles - Colaboración de los gerentes en la elaboración de presupuestos flexibles - Autoevaluación - Bibliografía

Planeación de los gastos de distribución y de venta

Estos gastos se derivan de todas las erogaciones relacionadas con la actividad de vender, la distribución y la entrega de los productos a los clientes (...)

Planeación de los gastos de administración

Son gastos de administración todos los gastos que no sean de producción ni de distribución; asimismo, los que se incurren en las áreas de responsabilidad que proveen supervisión y servicio a todas las funciones de la empresa. (...)

Planeación y control de desembolsos de capital

Dimensiones de tiempo - Evaluación de proyectos - Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital - El periodo de recuperación - Autoevaluación - Bibliografía

Planeación y control de los flujos de efectivo

Elaboración del presupuesto del flujo de efectivo - Cédulas para presupuestar las salidas - Autoevaluación - Bibliografía

Terminación y aplicación del presupuesto

Control del plan maestro - Autoevaluación - Bibliografía

Control presupuestal

Definición de conceptos - Consideraciones generales - Objetivos básicos del control interno - Finalidades del control - Empresa Refrescos, S.A. - Autoevaluación - Bibliografía

Caso practico

Información - Bibliografía

Solución de las autoevaluaciones

Conceptos generales - El proceso de elaboración del presupuesto - Planeación estratégica -Presupuesto de producción - Presupuesto de compras (...)